ريادة الأعمال 1.0.0

ريادة الأعمال هي عنصر أساسي لاستمرار دورة الحياة الاقتصادية، وخلق أسواق جديدة مفيدة للناس باستمرار، فهي تقدم حلولًا لمشاكل يحتاج الناس لحلٍ لها، كما تقدم بدائل جيدة بأفكار جديدة وتطرحها في السوق بطريقة إبداعية؛ وفي أحيان كثيرة هي تفتح أسواقًا جديدةً أساسًا، أو تستفيد من فرصة ما وتطرح فكرة جديدة، أو مطورة عبر إدخال إضافة لما كان موجودًا سابقًا، مما يسمح بالتواجد في السوق والريادة فيه.

تُعَد ريادة الأعمال مجالًا كاملًا قد يتعلمه الطلاب في الجامعة إن كان تخصصهم ضمن مجال الأعمال والاقتصاد، لكنه قد يكون مهملًا أحيانًا لطلاب التخصصات الأخرى رغم أهميته الشديدة في تحقيق إضافة في السوق، أو إطلاق أو تطوير مشروع ما لأشخاص من تخصصات دراسية أخرى.

لهذا أعددنا هذا الكتاب الذي سيفيد طلاب المجال لتسهيل حصولهم على مصادر تعليمية عالية المستوى، والحفاظ على أعلى المعايير الأكاديمية اللازمة؛ إلى جانب تقديم الشرح والمفاهيم اللازمة للوافدين من مجالات أخرى.

هذا الكتاب "ريادة الأعمال"، هو النسخة العربية لكتاب Entrepreneurship، المؤلف من طرف مجموعة مؤلفين، وهو أحد منشورات OpenStax بإشراف جامعة Rice، وقد ترجمته وحررته أكاديمية حسوب.

يتوافق هذا الكتاب مع نطاق وتسلسل دروس ريادة الأعمال التمهيدية، ويحوي شرحًا للنظريات الأساسية، والمفاهيم التطبيقية، بطريقة محفزة ومعاصرة وسهلة الفهم، من أجل ربط المفاهيم بالحياة اليومية، والمشاكل العصرية وتحديات الواقع التي يواجهها رواد أعمال باستمرار لكونهم من عصر جديد وبمعطيات جديدة ومتجددة؛ ويُعَد مناسبًا لعدة فئات، انطلاقًا من طلاب الجامعات، مرورًا على المدرسين لمساعدتهم على تدريس مادة ريادة الأعمال بطريقة أكاديمية محفزة للطلاب؛ وهو موجه أيضًا إلى مالكي الأعمال الصغيرة، والراغبين في توسيع أعمالهم، والمؤسِّسين، وأي ممتهنين لمهنة أخرى في مجال ريادة الأعمال، لمحاولة إيصالهم إلى الريادة والنجاح في مشاريعهم وأعمالهم وأفكارهم.

يمكنك قراءة فصول الكتاب على شكل مقالات من هذه الصفحة، صفحة التصنيف «ريادة الأعمال 101»، أو مباشرة مما يلي:

الفصل 1: منظور ريادة الأعمال

• ريادة الأعمال اليوم: ما معنى رائد أعمال؟
• الرؤية والأهداف الريادية لرائد الأعمال
• العقلية الريادية لرائد الأعمال

الفصل 2: رحلة ومسار ريادة الأعمال

1. نظرة عامة حول رحلة ريادة الأعمال
2. عملية التحول نحو ريادة الأعمال
3. المسارات الريادية لرائد الأعمال
4. أطر العمل التي توجه مساراتك الريادية

الفصل 3: المسؤوليات الأخلاقية والاجتماعية

1. نظرة على المسائل القانونية والأخلاقية في ريادة الأعمال
2. مفهوم المسؤولية المجتمعية للشركات وريادة الأعمال الاجتماعية
3. تطوير ثقافة محيط عمل مسؤولة وذات امتياز أخلاقي

الفصل 4: الإبداع والابتكار والاختراع

1. أدوات الإبداع والابتكار التي يستعملها رواد الأعمال في حل المشكلات
2. ما الفرق بين الإبداع والابتكار والاختراع في سير عمل رائد الأعمال؟
3. تطوير ثقافة محيط عمل مسؤولة وذات امتياز أخلاقي

الفصل 5: تحديد الفرص الريادية

1. الفرصة الريادية: كيف يحول رائد الأعمال الفكرة إلى فرصة
2. كيف يبحث رواد الأعمال عن الفرص الريادية المحتملة؟
3. التحليل التنافسي: كيف يرى رائد الأعمال السوق المنافسة لمنتجه الجديد؟

الفصل 6: حل المشكلات والتعرف على الاحتياجات

1. رائد الأعمال وحل المشاكل: كيفية العثور على الحلول الريادية
2. كيف يتجاوز رائد الأعمال المشاكل الريادية بطرائق إبداعية؟
3. استخدام التفكير التصميمي لتخطي مشاكل رائد الأعمال
4. استخدام العمليات الرشيقة في حل المشاكل الريادية لرائد الأعمال

الفصل 7: سرد قصتك الريادية وطرح الفكرة

1. كيف يعرض رائد الأعمال رؤيته ومهمته وأهدافه الريادية
2. كيف يشارك رائد الأعمال قصته الريادية
3. كيف يبني رواد الأعمال العروض التقديمية الريادية لأهداف وجماهير مختلفة
4. كيف يحمي رواد الأعمال فكرتهم عند مشاركتها ويصقلوا عرضهم التقديمي من التعقيبات
5. كيف يعرض رواد الأعمال فكرتهم الريادية في المسابقات والمنافسات؟

الفصل 8: التسويق الريادي والمبيعات

1. التسويق والمزيج التسويقي لتوضيح رؤيتك ومهمتك وأهدافك
2. البحث في السوق والتعرف على فرصة السوق والسوق المستهدف
3. أدوات وتقنيات التسويق التي يتبعها رواد الأعمال
4. مفهوم الإيسام الريادي وتطوير العلامة التجارية في العملية التسويقية
5. استراتيجية رواد الأعمال في التسويق ووضع خطة تسويقية
6. المبيعات وخدمة العملاء وعلاقتهما بريادة الأعمال

الفصل 9: التمويل الريادي والمحاسبة

1. نظرة عامة حول التمويل الريادي واستراتيجيات المحاسبة
2. استراتيجيات تمويل خاصة يلجأ إليها رواد الأعمال لتمويل الأعمال الريادية
3. مبادئ المحاسبة وتطوير البيانات والتوقعات المالية للشركات الناشئة ورواد الأعمال
4. الشركة الناشئة اللينة وبدء النشاط التجاري غير المثالي

الفصل 10: البدء في النمو والنجاح

1. كيف يمكن للفشل المبكر القيادة إلى النجاح لاحقا
2. ملكية الأعمال والخطة الأولية لإدارة الأعمال
3. النمو في عالم الأعمال وآلامه وأبرز الإشارات والتحذيرات
4. تجنب مقاربة جرة العسل في العمل
5. كيفية تصميم نموذج الأعمال لتمويل المشروع

الفصل 11: نموذج وخطة الأعمال

1. كيفية إجراء تحليل لجدوى المشروع
2. كيفية إنجاز خطة عمل كاملة
3. بناء الشبكات في ريادة الأعمال وكيفية الاتصال بها
4. تشكيل فريق الأحلام الريادي

الفصل 12: بناء الشبكات والمؤسسات

1. تصميم الخطة التشغيلية للشركة الناشئة
2. إدارة العمليات في الخطة التشغيلية للأعمال

الفصل 13: خيارات هياكل الأعمال

1. نظرة عامة حول الاعتبارات القانونية والضريبية في الهياكل التجارية
2. الشركات في قوانين الولايات المتحدة الأمريكية
3. الشراكات وشركات المحاصة ومحدودية المسؤولية في الولايات المتحدة الأمريكية
4. هيكل الملكية في الملكية الفردية
5. اعتبارات إضافية لاختيار كيان الشركة: اكتساب رأس المال ومقر النشاط التجاري والتقنية
6. إدارة المخاطر وتخفيفها في الشركات

الفصل 14: أساسيات تخطيط الموارد

1. أنواع موارد المشروع واحتياجاته
2. استخدام إطار العمل بيست PEST لتقييم احتياجات الموارد
3. إدارة الموارد خلال دورة حياة المشروع

الفصل 15: الخطوة الموالية في الرحلة الريادية

1. كيفية إطلاق مشروعك الخاص
2. مواجهة تحديات المشروع باتخاذ قرارات صعبة
3. طلب المساعدة أو الدعم لمواجهة مشكلات المشروع
4. الخطوات الموالية للخروج من المشروع وتوثيق الرحلة الريادية