اذهب إلى المحتوى

ريادة الأعمال

اعرض جميع التصنيفات
شهِدَت بيئةُ الأعمال عَقِبَ دخول قانون ساربينز أوكسلي Sarbanes-Oxley Act حيزَ النفاذ، تغييراتٍ عديدةً في مهنة المحاسبة، فعندما لم يَعُد قطاعُ المحاسبة العامة قادرًا على تنظيم نفسه، مثلما كان يفعل خلال فترة أواخر تسعينات القرن…
يُعدّ وضع النقاط العامة لإدماج الموظفين عمليةً سهلة، لكن تطبيق هذه الأفكار العامة ليس بالسهولة ذاتها، خصوصًا إذا كان المدير مستعجلًا ولا يملك متسعًا من الوقت. وتُعَد الاستبيانات طريقةً ممتازةً لجس نبض الفريق ومستوى اندماجه، خ…
تشتهر شركات مثل آبل Apple ونايكي Nike وستاربكس Starbucks، بعلاماتها التجارية القوية، وهي سريعة التعرف عليها؛ والتي تُنسَج في كل ما تفعله تلك الشركات. وبينما يصحّ ذلك على العديد من الشركات الصغيرة، فقد يكون بناء علامة تجارية م…
يوفِّر كلٌّ من الميزانية العمومية، وبيان الدخل، وبيان التدفقات النقدية -بصورةٍ فردية- نظرةً معمقة حول عمليات الشركة، وربحيتها، وحول وضعها المالي الكُلّي، ولكن، يمكن لنا -عبرَ دراسة العلاقة بين البيانات المالية- أن نحظى بنظرة …

مجموعة نصائح للمديرين حول تحديد أهداف موظفيهم

بواسطة مجد اسماعيل، في فريق العمل، ‏

قد يكون من الصعب تحديد أهداف للموظفين حتى بالنسبة لأفضل المديرين. وإذا كان فريقك يعمل في صناعة أو اختصاص مختلفَين عن مجال خبرتك المهنية، فقد لا تعلم من أين تبدأ. وحتى لو كنت تدير موظفين ضمن مجال مشابه لمجالك، فقد تكون الأمور …

الدليل الشامل لاستبيانات إدماج الموظف

بواسطة زياد اليوسف، في فريق العمل، ‏

يتساءل كل مدير متميّز عما يشعر به موظفوه، وعن سعادتهم ومدى مشاركتهم أو إدماجهم في العمل، وعن رضاهم بالوظيفة التي يعملون بها. تفيد الاجتماعات الفردية والتعرّف على حالة الموظفين في البقاء على اتصال مع كافة أعضاء الفريق، ومتابعة…

كيف تدير افتراضيا فريق مبيعات صغيرا؟

بواسطة مجد اسماعيل، في فريق العمل، ‏

ربما نكون حديثي العهد بنموذج إدارة المبيعات الافتراضي، لكن رينيه زامورا Rene Zamora صار له في مجال إدارة فِرَق المبيعات الافتراضية منذ العام 2006. لقد وفَّر فريقه لسنوات مديري مبيعات افتراضيين كخدمة Sales managers as a servic…

أهمية عملية تقدير الموظف

بواسطة زياد اليوسف، في فريق العمل، ‏

يُعد شعور المرء بالاهتمام وتقدير قيمته إحدى الحاجات البشرية الجوهرية؛ لذا يحتاج كلّ موظف إلى معرفة الفائدة التي تحققها جهوده، ومعرفة أن الأشخاص الآخرين يقدّرون إسهاماته التي يبذلها لتحقيق الأهداف المشتركة. ولهذا السبب، يُعد م…
كيف أوازن بين التواضع والثقة؟ ماذا إذا رأى الآخرون في ثقتي علامةً على التكبّر أو في تواضعي علامةً على الضعف؟ كيف أصل إلى المزيج المناسب؟ إنني لستُ الوحيدة التي تجول هذه الأفكار بخاطرها، فالعديد من الرجال والنساء يواجهون –رغم …
يتعرّض المتقدم للوظيفة عند إجراء مقابلة التوظيف لمجموعة من اﻷسئلة المدروسة التي قد تكون صعبةً أحيانًا، وبسيطةً تارة أخرى. أهم تلك الأسئلة، وأكثرها شيوعًا هو: ما هي نقاط ضعفك؟ حيث لا تخلو أية مقابلة عمل من هذا السؤال، الذي يُع…
سنتحدث في هذا المقال عن أبرز القوائم المالية التي تستعملها المؤسسات لمعرفة وتبيان وضعها المالي الحقيقي والإفصاح عنه، حيث سنتحدث عن الميزانية العمومية، وبيان الدخل، إلى جانب بيان التدفقات النقدية. الميزانية العمومية …

كيفية الانتقال من مهندس إلى قائد

بواسطة علاء أيمن، في الإدارة والقيادة، ‏

لابدّ أن الانتقال من مجرد مساهم في الشركة إلى قائد فيها قد جال ببال معظم المهندسين في مرحلة من المراحل، ولكن مسؤوليّةً كهذه تتطلب مهارات مختلفةً كليًا، فهي تقتضي تولي زمام المبادرة لتمكين الآخرين من تقديم أفضل ما لديهم. مع ذل…

مجموعة من رسائل تقدير الموظفين لقيادة التأثير

بواسطة مجد اسماعيل، في فريق العمل، ‏

إذا أردتَ لموظفيك أن يكونوا مندمجين ومنتجين، وأن يؤدوا عملهم بمستوى عال، فهم بحاجة إلى الشعور بأن هناك من يتابعهم ويقدّر الجهود التي يبذلون؛ وعليك -بوصفك مديرًا- إشعارهم بأنك تشاهد عملهم وتقدّره. أي بعبارة أخرى، عليك جعل تقدي…

كيفية تحقق التعاون الفعال بين أفراد الفريق

بواسطة علاء أيمن، في فريق العمل، ‏

إذا كنت تواجه مشكلةً في تحقيق التعاون بين أفراد فريقك، فسوف تجد في هذا المقال ضالتك المنشودة، فهو يحتوي على 8 استراتيجيّات فعّالة تضمن التوافق بين أفراد فريقك. لماذا يعد التعاون ضروريا بين أفراد الفريق؟ في استطلاع ل…

كيف تفوض عملك بمزيد من الفعالية

بواسطة مجد اسماعيل، في التخطيط وسير العمل، ‏

هل سبق لك أن أنهيتَ يوم عمل كاملًا ثم شعرت في تلك اللحظة بأنك لم تحقق شيئًا مهمًا؟ يصف معظم المديرين أنفسهم بأنهم مشغولون، ولكن ليس بالضرورة منتجين دائمًا. ليس مفاجئًا أن تكون مشغولًا ما دمتَ مديرًا، بل هذا أمر طبيعي ومتوقع. …

كيف تنجح في لقائك الأول مع الموظف

بواسطة علاء أيمن، في فريق العمل، ‏

لنفترض أن موظفًا جديدًا قد انضم إلى فريقك، أو أنك قد أصبحت مديرًا مؤخرًا، في كلتا الحالتين سوف تضطر إلى عقد لقائك الأوّل مع ذاك الموظف أو مع فريق العمل، ولا شكّ أنك ترغب بأن تسير الأمور على النحو الصحيح، فالانطباعات الأولى تل…

مجموعة نصائح لصياغة خطة إدماج الموظفين

بواسطة علاء أيمن، في فريق العمل، ‏

لا شكّ أن كل مدير يرغب بفريق من الموظفين المجتهدين والمتحمسين للعمل، فقد أظهر آخر تحليل أجرته مؤسسة غالوب للاستشارات أن الشركات التي تتمتع بمستوى عالٍ من إدماج الموظفين، تشهد زيادة معقولةً في الربح والإنتاجيّة وولاء العملاء، …
تمثّل الثقة إحدى أهم العناصر الرئيسة لنجاح الفريق، فعندما يثق أعضاؤه ببعضهم، سينجحون في التخطيط بفعالية والعمل بكفاءة، ويغدون أقوى بوصفهم فريقًا؛ أما عندما تضعف تلك الثقة أو تتزعزع، فقد يؤثّر ذلك سلبًا في جوانب مختلفة، بدءًا …

ما الذي يجعل المدير عظيما؟

بواسطة مجد اسماعيل، في نصائح وإرشادات، ‏

يسهم القادة العظماء إلى حد كبير في رفع معنويات موظفيهم، ولديهم القدرة على إلهامهم لتحقيق نتائج مذهلة. وبالمقابل، قد يُمثِّل القادة السيئون العقبة الأكبر التي تعيق نجاح الموظفين. للأسف، هناك العديد منَّا ممن مروا بتجربة أو اثن…
قد تمثل اجتماعات مراجعة الأداء مصدرًا للقلق والتوتر لدى كل من المديرين والموظفين على حدٍ سواء، فالموظف يخشى أن يتحول اجتماع مراجعة الأداء إلى جلسة محاكمة له على جميع أخطائه. وفي المقابل، ينشغل بال المدير في التفكير بالآليّة ا…
×
×
  • أضف...