لوحة المتصدرين

أثناء قراءة التعليمات الإرشادية لتثبيت تطبيق ما ستصادف غالبًا مصطلحات مثل فلات باك Flatpak وسناب Snap وآب إيماج AppImage، وربما تكون قد استخدمت أحدها على لينكس بدون أن تعلم، فما هي هذه المصطلحات؟ يُعَد كل من فلات باك وسناب وآب إيماج نظامًا شاملًا للتحزيم packaging، وسنخص بالذكر في هذا المقال نظام فلات باك. المشكلات قبل فلات باك يُعَد تثبيت وإدارة البرمجيات أحد أهم جوانب إدارة نظام لينكس، والتي تزداد صعوبتها بسبب وجود العديد من توزيعات لينكس. وعند استخدام الأنظمة التقليدية لإدارة الحزم بتنسيقات تقليدية deb/rpm، كانت تتواجد المشكلات التالية أثناء محاولة تشغيل برنامج ما في النظام: البحث عن المكتبات اللازمة لعمل البرنامج. الاعتماديات، والتي تعني اعتماد البرنامج في عمله على حزم أخرى. الحاجة لتحقيق التوافق مع مدير الحزم الجديد عند التبديل من توزيعة لينكس الأخرى. لا توفر أمانًا كبيرًا لعمليات تثبيت وإدارة البرمجيات. يمكن لمستخدمي لينكس المحترفين إيجاد أفضل طريقة للتغلب على الصعوبات، ولكن بالنسبة للمبتدئين أو المستخدمين الذين لا يمتلكون وقتًا لتعلم إدارة الحزم أو يجدون صعوبةً بتعلمها أو الخبرة بالبحث عن كل خلل وإصلاحه؛ يكون الأمر صعبًا جدًا، وهنا يأتي دور فلات باك. ما هو فلات باك Flatpak بالتفصيل؟ أسّس ألكسندر لارسون Alexander Larsson فلات باك مفتوح المصدر في صيف عام 2007 ليكون نظامًا مُساعدًا لإدارة الحزم ويتيح نشر البرمجيات وتثبيتها وإدارتها، ويتم تثبيت البرمجيات بلا أي مشكلات ودون الحاجة إلى القلق بشأن الاعتماديات أو زمن التنفيذ أو المكتبات التي يحتاجها البرنامج في عمله أو توزيعة لينكس المستخدمة سواءً كانت التوزيعة تعتمد على ديبيان أو آرتش لذلك يوُصف بالنظام الشامل الذي وفر حلولًا لمعظم مشكلات الأنظمة التقليدية. آلية عمل فلات باك تعمل تطبيقات فلات باك في بيئة معزولة sandbox تحتوي على عدة أمور لتلبية متطلبات تشغيل برنامج محدد مثل زمن التنفيذ والمكتبات المجمعة. وبسبب خاصية العزل، لا يمكن لتطبيقات فلات باك أن تجري أي تغييرات على النظام دون إذن من المستخدم، مما يُحسّن أمان النظام. من أين يمكن الحصول على تطبيقات فلات باك؟ لا يمكن استخدام حزم فلات باك بدون أن توفر توزيعة لينكس المستخدمة خاصية دعم فلات باك، وتتوفر هذه الخاصية افتراضيًا في توزيعات معينة مثل فيدورا Fedora وسولس Solus، بينما تحتاج بعض التوزيعات مثل أوبنتو Ubuntu إلى تثبيت خاصية الدعم يدويًا. لا يقيّد فلات باك المستخدم بمصدر واحد للحصول على البرامج، حيث توجد العديد من مستودعات فلات باك وأشهرها المستودع الخارجي فلات هاب Flathub وهو مركز تطبيقات وبرامج أنشأه فريق فلات باك ويمكن من خلاله نشر البرمجيات وإدارتها، وتوضح الصورة التالية الصفحة الرئيسية لموقع فلات هاب: مزايا وعيوب فلات باك يمتلك فلات باك العديد من المزايا والعيوب كغيره من الأنظمة، سنناقش تاليًا العديد من هذه المزايا والعيوب: مزايا استخدام فلات باك يمكن تشغيل تطبيقات فلات باك على أي توزيعة لينكس. يوفر توافقيةً مستقبليةً أي أنه يلغي مشكلة عدم عمل بعض التطبيقات عند ترقية إصدار توزيعة لينكس (فقد لا تدعم بعض التطبيقات التوزيعات الجديدة). يحل مشكلة الاعتماديات. يوفر في بعض الحالات أحدث وأهم إصدار من برنامج ما. لا يقيد المستخدمين بمورد واحد بسبب عدم اعتماد التوزيع على خادم مركزي. يُحسّن أمان النظام بسبب خاصية التطبيقات المعزولة sandboxed applications. يحقق تكامل مريح مع مركز البرمجيات الموجود على توزيعة لينكس. عيوب استخدام فلات باك لا يدعم نسخة الخادم، أي لا تتوفر منه نسخة للخادم، وهو متاح فقط لأجهزة الحاسوب المكتبي بنظام التشغيل لينكس. امتلاء أسرع لمساحة التخزين، حيث تشغل تطبيقات فلات باك مساحة أكبر على القرص مما تشغله عادةً ملفات deb/rpm، مما يوجب إيجاد طريقة لتفريغ مساحة التخزين. تفقد بعض البرمجيات فعاليتها بسبب خاصية العمل في بيئة معزولة، فقد لا تدعم تطبيقات فلات باك مثلًا سمة GTK المخصصة حسب المستخدم. تثبيت فلات باك يكون فلات باك مثبتًا على بعض توزيعات لينكس مثل توزيعات فيدورا ولا يكون مثبتًا على توزيعات أخرى مثل أوبنتو، لذا سنشرح كيفية تثبيته وضبطه على تلك التوزيعة، أما إن كانت توزيعتك التي تستخدمها مختلفة، فاختر من صفحة التثبيت الرسمية لفلات باك توزيعتك وطبق الأوامر. نفذ الأمر التالي في سطر الأوامر لتثبيت فلات باك على توزيعة أوبنتو لديك: sudo apt install flatpak يجب أن يكون إصدار التوزيعة 18.10 وما بعد ليعمل الأمر بنجاح، أو نفذ الأوامر الثلاثة التالية: sudo add-apt-repository ppa:flatpak/stable sudo apt update sudo apt install flatpak نزل إضافة باسم Software Flatpak حتى تتاح إمكانية تثبيت التطبيقات دون الحاجة إلى سطر الأوامر، وذلك بتنفيذ الأمر التالي: sudo apt install gnome-software-plugin-flatpak أضف المستودع Flathub الذي أشرنا إليه سابقًا حتى تتمكن من الوصول إلى التطبيقات وتثبيتها منه: flatpak remote-add --if-not-exists flathub https://flathub.org/repo/flathub.flatpakrepo أعد تشغيل الحاسوب حتى تكتمل عملية التثبيت، وبعدها يمكنك تثبيت التطبيقات، تصفحها من واجهة التطبيق أو جرب تصفح قائمة apps في الموقع الرسمي وثبت التطبيق الذي تريد. استخدام فلات باك عبر سطر الأوامر عمومًا، توفر واجهة فلات باك الرسومية كل ما تريده في عملية إدارة التطبيقات من تثبيت وتحديث وإزالة مثلًا، وهي سهلة ولا تحتاج إلى تفصيل وشرح ونتركك للتعرف عليها بنفسك، ولكن هنالك طريقة أخرى لاستخدام فلات باك وهي عبر واجهة سطر الأوامر وهذا الاستخدام قد يهم بعض المستخدمين خصوصًا من يحبون استعمال سطر الأوامر وليس لعموم المستخدمين كما أشرنا. يعد الأمر flatpak الأمر الأساسي المستخدم ثم تلحق به كافة الأوامر، مثلًا أمر التثبيت يكون flatpak install وأمر الإزالة يكون flatpak uninstall وهكذا. البحث عن تطبيق يمكنك البحث ضمن التطبيقات باستعمال الأمر search، فمثلًا، إن أردت البحث عن تطبيق الرسم GIMP نفذ الأمر التالي: flatpak search gimp سيعيد الأمر أي نتيجة تطابق عبارة البحث، وتمثل تلك النتيجة معرّف التطبيق والمستودع الموجود فيه وهي تفاصيل مهمة لاستعمالها في عملية التثبيت كما يلي. تثبيت تطبيق إن أردت تثبيت تطبيق ما وليكن تطبيق الرسم GIMP الذي بحثنا عنه في الأمر السابق، فاستعمل الأمر التالي: flatpak install flathub org.gimp.GIMP يشير flathub في الأمر إلى المستودع الذي سيثبّت التطبيق منه والجملة التي في آخره org.gimp.GIMP إلى معرف التطبيق وهو GIMP المراد تثبيته، ويتكون المعرف ذاك من 3 أجزاء كما هو واضح آخرها اسم التطبيق. تثبيت أي تطبيق آخر مشابه للعملية ولكن يختلف جزء معرِّف التطبيق أو أحيانًا المستودع المراد تثبيت التطبيق منه أيضًا، وعمومًا وبدءًا من الإصدار 1.2 من فلات باك، أصبح بإمكانك اختصار الأمر السابق بذكر اسم التطبيق فقط كما يلي: flatpak install gimp ستظهر لك رسالة باسم المستودع ومعرف التطبيق لتؤكدها قبل بدء تثبيت التطبيق. أضف إلى ذلك، توفر معلومات التطبيقات المراد تثبيتها عبر ملف ‎.flatpakref والذي يمكن استعماله في عملية التثبيت أيضًا، سواءً بتحديده محليًا إن كان على الحاسوب أو تحديده عبر رابط ويب، مثلًا يمكن تثبيت تطبيق GIMP السابق بهذه الطريقة عبر الأمر التالي: flatpak install https://flathub.org/repo/appstream/org.gimp.GIMP.flatpakref تشغيل تطبيق يمكنك تشغيل التطبيق بمجرد تثبيته كما وضحنا آنفًا باستعمال الأمر run مع معرّف التطبيق كما يلي: flatpak run org.gimp.GIMP تحديث التطبيقات يمكنك تحديث جميع التطبيقات المثبتة عبر فلات باك باستعمال الأمر التالي: flatpak update عرض التطبيقات المثبتة استعمل الأمر التالي لعرض كافة التطبيقات المثبتة: flatpak list --app حذف تطبيق استعمل الأمر التالي لحذف تطبيق مثبّت بتحديد معرّفه: flatpak uninstall org.gimp.GIMP عرضنا إلى هنا الأوامر شائعة الاستخدام ويمكنك الرجوع إلى الموقع الرسمي لمزيد من التفاصيل إن احتجت لها. ترجمة -وبتصرف- للمقال What is Flatpak?‎ لصاحبه Ankush Das. اقرأ أيضًا عرض موجز لأشهر توزيعات لينكس مدخل إلى مستودعات أوبنتو تثبيت نظام لينكس داخل نظام ويندوز في بيئة وهمية عشرون أمرا في لينكس يفترض أن يعرفها كل مدير نظم

إذا كنت تواجه مشكلةً في تحقيق التعاون بين أفراد فريقك، فسوف تجد في هذا المقال ضالتك المنشودة، فهو يحتوي على 8 استراتيجيّات فعّالة تضمن التوافق بين أفراد فريقك. لماذا يعد التعاون ضروريا بين أفراد الفريق؟ في استطلاع للرأي ضم 1400 شخص (بين مدير وموظف ومدرس)، قال 86% من المستطلعة آراؤهم بأن الفشل في مكان العمل يرجع إلى ضعف التعاون بين أفراد الفريق. إحصائيات حول فوائد التعاون بين أفراد الفريق في مكان العمل من بين الإحصائيات المهمة فيما يخص التعاون بين أفراد فريق العمل، نجد ما يلي: يصبح 83% من الموظفين أكثر تعاونًا عند استخدام التكنولوجيا، لذا يمكن القول إن برمجيات التعاون بين أفراد الفريق قد تساهم في تحسين إدماج الموظفين. يعتقد 75% من الموظفين أن التعاون الجيّد بين أفراد الفريق، بالإضافة إلى مهارات القيادة تُعد ضروريّة لنجاح مشاريعهم، فيما يعتقد 39% من العاملين المستطلعة آراؤهم، أن هناك مجالًا لتحسين التعاون في شركاتهم وفرقهم التي يعملون فيها. تساعد تطبيقات التعاون وإدارة المشاريع على زيادة الإنتاجيّة بمعدل يصل إلى 30%، لذلك إذا كنت تسعى إلى تحقيق التعاون الفعّال في مكان العمل، فيجدر بك البحث عن أي تطبيق مجاني لتسهيل التعاون بين أفراد الفريق. تسمح لك أدوات إدارة المشاريع بالعمل عن بُعد، وهو الأمر الذي يمكن أن يوفر على أرباب العمل حتى 11,000 دولار سنويًا. ويمكن للعمل عن بُعد، بدلًا من العمل من مقر الشركة، أن يساعد على تحقيق التعاون الناجح بين أفراد الفريق. تظهر الدراسات أن 3.7 مليون موظفًا في الولايات المتحدة يمضون نصف وقت العمل على الأقل وهم يعملون عن بُعد. تحقق الفرق المتعاونة التي تعمل معًا بشكل وثيق أرباحًا أكثر بـ 21% من غيرها – مؤسسة غالوب Gallup. يمر 61% من الموظفين بالاحتراق المهني، بينما يعاني 31% من إجهاد العمل – موقع كارير بيلدر CareerBuilder. يشعر 80% من الموظفين في الولايات المتحدة بنوع من التوتر بسبب غياب التواصل الفعال بين أفراد الفريق – شركة ديناميك سيجنال Dynamic Signal. يرغب 63% من الموظفين الأمريكيين بترك وظائفهم لأن غياب التواصل الفعّال يمنعهم من أداء أعمالهم على النحو الصحيح. يعتقد 97% من الموظفين وكبار المديرين أن غياب التعاون الجيّد بين أفراد الفريق ينعكس سلبًا على مخرجات المشروع – شركة ماكينزي Mckinsey. وفقًا لمجلة ذا إيكونومست The Economist، يؤكد 33% من الموظفين أن التعاون الجيّد بين أفراد الفريق يجعلهم أكثر ولاءً للشركة. بعد أخذ هذه المعطيات في الحسبان، فلنلقِ نظرة على أفضل الاستراتيجيات المتبعة لتحقيق التعاون بين أفراد الفريق. أفضل الممارسات والاستراتيجيات لتحقيق التعاون بين أفراد الفريق فيما يلي بعض استراتيجيات التواصل التي تساعدك على تحقيق التعاون الفعال بين أفراد فريقك. تحديد أهداف الفريق يجب أن تتأكد من معرفة كل فرد من أفراد فريقك بالأهداف التي يسعى الفريق إلى تحقيقها. ولتحقيق هذه الغاية وتلافي أي سوء تفاهم، ذكّر فريقك يوميًا بأهدافه، فذلك من شأنه أن يحافظ على تركيز الفريق ويزيد من إنتاجيته. إن امتلاكك لشخصيّة قياديّة قويّة وأهداف واضحة يساعدانك بلا شك على بناء فريق ناجح، وتحقيق التعاون بين أفراده، مع تنفيذ جميع المهام الموكلة إليه في الوقت المحدد. كسر الجمود ابدأ اجتماعاتك بأسئلة لكسر الجمود نحو "ما هي لعبتكم المفضلة؟" أو "ما هو مكانكم المفضل؟" أو "ماذا تحبون أن تفعلوا في عطلة نهاية الأسبوع؟" ونحو ذلك من الأسئلة. تساعد هذه الأسئلة على تعزيز روح المشاركة بين أفراد الفريق منذ اللحظة الأولى للاجتماع. وإذا كان فريقك جديدًا، يمكنك إنشاء كتاب يتضمن سيرة ذاتيّة مصغرة لكل فرد من أفراده، بحيث تضم هذه السيرة الذاتيّة صورةً للموظف، ومجال عمله، وطرق التواصل معه، وهواياته، وفيلمه المفضل، وغير ذلك من المعلومات. بعد ذلك، يمكنك عرض الكتاب في الاجتماع الأوّل للفريق، بحيث يحصل كل شخص في الفريق على فكرة عن زملائه وميولهم وشخصياتهم. تساعد هذه الخطوة على تعزيز ثقافة التعاون بين الموظفين. تسليط الضوء على نقاط القوة في الفريق تتمثل الاستراتيجيّة التالية لتحسين التعاون بين أفراد الفريق في تسليط الضوء على نقاط القوّة لدى كل فرد من أفراده. فعندما تُشعر موظفيك بالتقدير والاهتمام، فسوف يصبحون بدورهم أكثر تقديرًا لزملائهم وللمكان الذي يعملون فيه. في المقابل، إذا فشلت في إظهار التقدير المطلوب لأفراد فريقك، فسوف يصبحون أكثر عرضة للاستقالة وترك العمل. يشير 66% من الموظفين إلى أنهم قد يستقيلون إذا ما شعروا بعدم التقدير في وظائفهم، ويرتفع هذا المعدّل في أوساط مواليد عام 2000 وما بعده، إذ يصل إلى 76%. تساعدك المعرفة بنقاط القوّة لدى أفراد الفريق على تنظيم المشروع بسهولة، ووضع الرجل المناسب في المكان المناسب. إدارة الاهتمام إذا كنت تريد إلهام فريقك وتحفيزه على التقدّم، فربما يجدر بك البدء بالحديث إليهم عن الإنتاجيّة، فقد بات الجميع مهووسين بها. يعتقد معظم الناس أن الإنتاجيّة ترتبط بإدارة الوقت، ولكن ذلك أبعد ما يكون عن الحقيقة، فالعديد من الناس يضعون أهدافًا يوميّة، ويرتبون مهامهم في قوائم، ولكنهم مع ذلك يعجزون عن الوصول إلى أهدافهم. في المقابل، ينجح آخرون بالوصول إلى أهدافهم وإنجاز المهام الموكلة إليهم، رغم أن الطرفان يعملان يوميًا لذات القدر من الساعات، فما هو السر إذًا؟ السر أن بعض الأشخاص يعرفون كيف يديرون اهتماماتهم ويركزون على المهام الأساسيّة التي تؤثر فعلًا على النتائج النهائيّة. ترتبط إدارة الاهتمام ارتباطًا وثيقًا بالتحفيز، فعندما يتوفر التحفيز المطلوب، فإنك تنجز المهام أسرع بكثير مما لو كنت تسعى فقط للالتزام بالجدول المحدد. يجب أن تتعلم كيف توازن بين أولويّة مهماتك، ففي كل مشروع تعمل عليه، سوف تكون لديك عناصر مهمة وعناصر أقل أهميّة. لنفترض مثلًا أنك تريد صناعة سيارة، وفي هذه الحالة سوف تتكون العناصر المهمة من العجلات والمحرّك والهيكل، إذ إن توفير هذه العناصر معًا يعني صناعة سيارة قادرة على الحركة حتى لو لم تكن مريحةً في القيادة؛ أمّا العناصر الأقل أهميّةً، فسوف تشمل النوافذ والمقاعد والمرايا، وهي جميعها عناصر يمكن للسيارة أن تعمل بدونها. منطقيًا، يجب أن تبدأ العمل من العناصر المهمة حتى تتمكن من شحن منتجك حتى لو كان منجزًا بالحد الأدنى إذا ما نفد منك الوقت. تشجيع التغذية الراجعة يجب أن تحرص على بناء بيئة تسودها ثقافة التعاون ولا يجد فيها الأفراد غضاضةً من مشاركة أفكارهم واقتراحاتهم مع الآخرين، ولكن تجنّب النقد، وركز بدلًا من ذلك على التغذية الراجعة البناءة. ولتعزيز روح الفريق في بيئة العمل، يمكنك أيضًا اتباع أسلوب القيادة التشاركيّة. إذا لاحظت أن الأفراد الانطوائيين يواجهون صعوبةً في الانخراط في النقاش، فيمكنك دعوتهم إلى المشاركة من خلال أسئلة ترحيبيّة نحو "فلان، ما رأيك بكذا؟". يجب أن تحرص أيضًا عند انضمام أفراد جُدد إلى الفريق على تعريفهم ببيئة العمل وآلياته، وذلك حتى تتأكد من انخراطهم في العمل بسلاسة وسرعة. مراعاة قواعد اللباقة والسلوك إذا كنت تعقد اجتماعًا عبر الفيديو، فاحذر من التنفس أو الأكل في الميكروفون، أو إصدار صوت بكرسيّك الهزاز، واحرص في كل حال على أن يكون الجميع قادرًا على سماعك بوضوح. الخروج معا يُعد الخروج مع الفريق من أفضل الاستراتيجيات المتبعة لتعزيز التعاون بين أفراده. لا تكتفِ بدعوة الفريق إلى الغداء بين حين وآخر، بل رتّب لعقد أنشطة أخرى تساعد على تعزيز روح الفريق ويستمتع بها الجميع. تُظهر الدراسات أن أدوات التعاون، مثل برمجيات إدارة المشاريع، قد تترك تأثيرًا إيجابيًا هائلًا على أداء الفريق. وتشير استطلاعات الرأي إلى أن 49% من جيل الألفيّة الثانية يربطون بين استخدام الأدوات "الاجتماعيّة" وتعزيز التعاون بين أفراد الفريق، ويتفق معهم في ذلك 31% من جيل طفرة المواليد و40% من الجيل إكس. إذا كنت تسعى أيضًا لزيادة الإنتاجيّة بدرجة كبيرة، فيمكنك استخدام تطبيقات وبرامج خاصّة لتعزيز التعاون بين أفراد الفريق. التعاون بين الفرق المشتركة في بعض الأحيان، قد تكون هناك حاجة للتعاون بين موظفين من أقسام مختلفة في الشركة لتحقيق هدف مشترك، وهي طريقة رائعة لتعزيز التعاون بين موظفي الشركة عمومًا. وتكمن فائدة هذه الطريقة أن كل موظف يحمل خلفيّة مختلفة عن الآخرين، وبالتالي فإنه يرى المشكلة بمنظار مختلف، ويستطيع الخروج بحلول ومقترحات فريدة، وهكذا يحصل الفريق على أكبر قدر ممكن من المقترحات لحل المشكلة التي هو بصددها. إن المشاركة في هذا النوع من الفرق قد تشعل فيك الحماس من جديد، فهي تختلف عن الاجتماعات الاعتياديّة الروتينية المملة التي تعقدها مع أفراد فريقك (اجتماعات في نفس المكتب، مع نفس الأشخاص، لمناقشة نفس المواضيع). ما هي المهارات اللازمة لتحقيق التعاون الفعال بين أفراد الفريق؟ هناك 3 مهارات أساسية يجب أن تمتلكها لتحقيق التعاون والتوافق بين جميع أفراد فريقك. بدايةً، إذا كنت ترغب ببناء علاقة سليمة وتواصل جيّد مع أفراد فريقك، فيجب أن تكون منفتحًا ورحب الصدر. كذلك، يجب أن تحظى ببُعد النظر وأن تفكر على المدى البعيد. يقولون "إذا كنت تريد السفر بسرعة، فسافر لوحدك؛ أمّا إذا كنت تريد السفر بعيدًا، فسافر مع القافلة". أخيرًا، يجب أن تمتلك مهارة النقاش. إذا أتقنت هذه المهارة، فسوف تضمن تفوّق أفكارك على غيرها من الأفكار، مع ذلك يجب أن تكون أفكارك جيدة بما فيه الكفاية (فلا تتوقع أن تقنع الآخرين بأفكار سيئة فقط لأنك تمتلك مهارة النقاش). فيما يلي 8 نصائح من المذيع الأمريكي الشهير بن شابيرو Ben Shapiro للفوز بأي نقاش: يجب أن تقرر أولًا إذا كان النقاش الذي أنت بصدده يستحق العناء أم لا، فأسوأ نقاش تخوضه عندما يكون خصمك قد حسم رأيه، ولا سبيل لإقناعه مهما جلبت له من الأدلة والحقائق. تعرّف على خصومك وادرسهم جيدًا. فما هي حججهم؟ كيف يستخدمونها؟ وما هي أساليبهم في النقاش؟ احرم خصمك من أساليبه الهجوميّة. قد يلجأ بعض الأشخاص إلى استخدام أساليب هجوميّة، فتراه يتهجم عليك شخصيًا وينعتك بأسوء الألفاظ ويلصق بك شتى أنواع الاتهامات، ولكن السبب الحقيقي لاستخدام مثل هذا الأسلوب هو رغبة خصمك بالهرب من الحقائق والحجج الواقعيّة التي تطرحها، فكيف تتعامل معه؟ ببساطة، يمكنك استخدام العبارة التالية بشكل أو بآخر "نحن نستطيع أن نهاجم بعضنا طوال اليوم، ولكن دعنا نركز على الحقائق". ضع شروط النقاش، وحدد طبيعة الأسئلة التي ترغب بطرحها. أقر بما تعرف، وما لا تعرف. قد يواجهك خصمك ببعض الحقائق التي لم تطلع عليها، وفي هذه الحالة يجب أن يكون جوابك "أنا لم أسمع بهذه الأمور، وسوف أتأكد منها وأعود إليك، ولكن حتى ذلك الحين دعنا نركز على ما يعرفه كلانا." دافع عن الأفكار، لا الأشخاص. اطلب من الخصم توضيح مقصده من المصطلحات التي يستخدمها. اعتمد على البديهيّات، فأقوى الحجج هي تلك التي تعتمد على أمور بديهيّة، وليس على الحقائق أو الإحصائيّات. كيف تلهم فريقك؟ ما هي أفضل طريقة لإلهام أفراد فريقك، وتشجيعهم على تقديم أفضل ما لديهم؟ شجعهم على التجريب وعدم الخوف من الفشل. يمنع خوف الفشل كثيرًا من الموظفين من الكشف عن قدراتهم الكامنة، وكما يقول الممثل والكاتب الأمريكي نيل دونالد والش Neale Donald Walsch "إن حياتك الحقيقيّة تبدأ من حيث تنتهي راحتك". اجعل جو العمل ممتعًا، بحيث يتحول العمل من مجرد عبء على الموظفين إلى مصدر للمتعة والشعور بالإنجاز. فيما يلي نص الرسالة الترحيبيّة التي تبعث بها شركة أبل للأفراد الجدد في فريقها: إذا أردت تحفيز موظفيك الجُدد، فربما يجدر بك التفكير برسالة مشابهة. وفيما يلي بعض الاقتباسات التي قد توفر مصدر إلهام وتحفيز لك ولفريقك: الاستنتاج لقد أصبحت الآن تمتلك 8 استراتيجيات فعالة لتحسين العلاقات وتعزيز التعاون بين أفراد فريقك. ربما تكون استراتيجيّة إدارة الاهتمام هي المفضلة لدى البعض لأنك لست مضطرًا فيها إلى القلق كثيرًا بشأن الجداول ومواعيد التسليم، ولكن باقي الاستراتيجيات مفيدة ورائعة أيضًا. ترجمة -وبتصرّف- للمقال Ultimate Guide To Effective Team Collaboration لصاحبه Momchil. اقرأ أيضًا فوائد مشاركات الموظفين في العمل وأهميتها رفع أداء الموظفين عبر تحديد أهدافهم