كتب ريادة الأعمال
4 كتاب
-
ريادة الأعمال
بواسطة أكاديميّة حسوب
ريادة الأعمال هي عنصر أساسي لاستمرار دورة الحياة الاقتصادية، وخلق أسواق جديدة مفيدة للناس باستمرار، فهي تقدم حلولًا لمشاكل يحتاج الناس لحلٍ لها، كما تقدم بدائل جيدة بأفكار جديدة وتطرحها في السوق بطريقة إبداعية؛ وفي أحيان كثيرة هي تفتح أسواقًا جديدةً أساسًا، أو تستفيد من فرصة ما وتطرح فكرة جديدة، أو مطورة عبر إدخال إضافة لما كان موجودًا سابقًا، مما يسمح بالتواجد في السوق والريادة فيه.
تُعَد ريادة الأعمال مجالًا كاملًا قد يتعلمه الطلاب في الجامعة إن كان تخصصهم ضمن مجال الأعمال والاقتصاد، لكنه قد يكون مهملًا أحيانًا لطلاب التخصصات الأخرى رغم أهميته الشديدة في تحقيق إضافة في السوق، أو إطلاق أو تطوير مشروع ما لأشخاص من تخصصات دراسية أخرى.
لهذا أعددنا هذا الكتاب الذي سيفيد طلاب المجال لتسهيل حصولهم على مصادر تعليمية عالية المستوى، والحفاظ على أعلى المعايير الأكاديمية اللازمة؛ إلى جانب تقديم الشرح والمفاهيم اللازمة للوافدين من مجالات أخرى.
هذا الكتاب "ريادة الأعمال"، هو النسخة العربية لكتاب Entrepreneurship، المؤلف من طرف مجموعة مؤلفين، وهو أحد منشورات OpenStax بإشراف جامعة Rice، وقد ترجمته وحررته أكاديمية حسوب.
يتوافق هذا الكتاب مع نطاق وتسلسل دروس ريادة الأعمال التمهيدية، ويحوي شرحًا للنظريات الأساسية، والمفاهيم التطبيقية، بطريقة محفزة ومعاصرة وسهلة الفهم، من أجل ربط المفاهيم بالحياة اليومية، والمشاكل العصرية وتحديات الواقع التي يواجهها رواد أعمال باستمرار لكونهم من عصر جديد وبمعطيات جديدة ومتجددة؛ ويُعَد مناسبًا لعدة فئات، انطلاقًا من طلاب الجامعات، مرورًا على المدرسين لمساعدتهم على تدريس مادة ريادة الأعمال بطريقة أكاديمية محفزة للطلاب؛ وهو موجه أيضًا إلى مالكي الأعمال الصغيرة، والراغبين في توسيع أعمالهم، والمؤسِّسين، وأي ممتهنين لمهنة أخرى في مجال ريادة الأعمال، لمحاولة إيصالهم إلى الريادة والنجاح في مشاريعهم وأعمالهم وأفكارهم.
يمكنك قراءة فصول الكتاب على شكل مقالات من هذه الصفحة، صفحة التصنيف «ريادة الأعمال 101»، أو مباشرة مما يلي:
الفصل 1: منظور ريادة الأعمال
ريادة الأعمال اليوم: ما معنى رائد أعمال؟ الرؤية والأهداف الريادية لرائد الأعمال العقلية الريادية لرائد الأعمال الفصل 2: رحلة ومسار ريادة الأعمال
نظرة عامة حول رحلة ريادة الأعمال عملية التحول نحو ريادة الأعمال المسارات الريادية لرائد الأعمال أطر العمل التي توجه مساراتك الريادية الفصل 3: المسؤوليات الأخلاقية والاجتماعية
نظرة على المسائل القانونية والأخلاقية في ريادة الأعمال مفهوم المسؤولية المجتمعية للشركات وريادة الأعمال الاجتماعية تطوير ثقافة محيط عمل مسؤولة وذات امتياز أخلاقي الفصل 4: الإبداع والابتكار والاختراع
أدوات الإبداع والابتكار التي يستعملها رواد الأعمال في حل المشكلات ما الفرق بين الإبداع والابتكار والاختراع في سير عمل رائد الأعمال؟ تطوير ثقافة محيط عمل مسؤولة وذات امتياز أخلاقي الفصل 5: تحديد الفرص الريادية
الفرصة الريادية: كيف يحول رائد الأعمال الفكرة إلى فرصة كيف يبحث رواد الأعمال عن الفرص الريادية المحتملة؟ التحليل التنافسي: كيف يرى رائد الأعمال السوق المنافسة لمنتجه الجديد؟ الفصل 6: حل المشكلات والتعرف على الاحتياجات
رائد الأعمال وحل المشاكل: كيفية العثور على الحلول الريادية كيف يتجاوز رائد الأعمال المشاكل الريادية بطرائق إبداعية؟ استخدام التفكير التصميمي لتخطي مشاكل رائد الأعمال استخدام العمليات الرشيقة في حل المشاكل الريادية لرائد الأعمال الفصل 7: سرد قصتك الريادية وطرح الفكرة
كيف يعرض رائد الأعمال رؤيته ومهمته وأهدافه الريادية كيف يشارك رائد الأعمال قصته الريادية كيف يبني رواد الأعمال العروض التقديمية الريادية لأهداف وجماهير مختلفة كيف يحمي رواد الأعمال فكرتهم عند مشاركتها ويصقلوا عرضهم التقديمي من التعقيبات كيف يعرض رواد الأعمال فكرتهم الريادية في المسابقات والمنافسات؟ الفصل 8: التسويق الريادي والمبيعات
التسويق والمزيج التسويقي لتوضيح رؤيتك ومهمتك وأهدافك البحث في السوق والتعرف على فرصة السوق والسوق المستهدف أدوات وتقنيات التسويق التي يتبعها رواد الأعمال مفهوم الإيسام الريادي وتطوير العلامة التجارية في العملية التسويقية استراتيجية رواد الأعمال في التسويق ووضع خطة تسويقية المبيعات وخدمة العملاء وعلاقتهما بريادة الأعمال الفصل 9: التمويل الريادي والمحاسبة
نظرة عامة حول التمويل الريادي واستراتيجيات المحاسبة استراتيجيات تمويل خاصة يلجأ إليها رواد الأعمال لتمويل الأعمال الريادية مبادئ المحاسبة وتطوير البيانات والتوقعات المالية للشركات الناشئة ورواد الأعمال الشركة الناشئة اللينة وبدء النشاط التجاري غير المثالي الفصل 10: البدء في النمو والنجاح
كيف يمكن للفشل المبكر القيادة إلى النجاح لاحقا ملكية الأعمال والخطة الأولية لإدارة الأعمال النمو في عالم الأعمال وآلامه وأبرز الإشارات والتحذيرات تجنب مقاربة جرة العسل في العمل كيفية تصميم نموذج الأعمال لتمويل المشروع الفصل 11: نموذج وخطة الأعمال
كيفية إجراء تحليل لجدوى المشروع كيفية إنجاز خطة عمل كاملة بناء الشبكات في ريادة الأعمال وكيفية الاتصال بها تشكيل فريق الأحلام الريادي الفصل 12: بناء الشبكات والمؤسسات
تصميم الخطة التشغيلية للشركة الناشئة إدارة العمليات في الخطة التشغيلية للأعمال الفصل 13: خيارات هياكل الأعمال
نظرة عامة حول الاعتبارات القانونية والضريبية في الهياكل التجارية الشركات في قوانين الولايات المتحدة الأمريكية الشراكات وشركات المحاصة ومحدودية المسؤولية في الولايات المتحدة الأمريكية هيكل الملكية في الملكية الفردية اعتبارات إضافية لاختيار كيان الشركة: اكتساب رأس المال ومقر النشاط التجاري والتقنية إدارة المخاطر وتخفيفها في الشركات الفصل 14: أساسيات تخطيط الموارد
أنواع موارد المشروع واحتياجاته استخدام إطار العمل بيست PEST لتقييم احتياجات الموارد إدارة الموارد خلال دورة حياة المشروع الفصل 15: الخطوة الموالية في الرحلة الريادية
كيفية إطلاق مشروعك الخاص مواجهة تحديات المشروع باتخاذ قرارات صعبة طلب المساعدة أو الدعم لمواجهة مشكلات المشروع الخطوات الموالية للخروج من المشروع وتوثيق الرحلة الريادية477 تنزيل
(0 مراجعات)آخر تحديث
-
مبادئ الإدارة
بواسطة أكاديميّة حسوب
تدخل الإدارة مختلف مناحي الحياة، فهي استغلال الموارد والأشخاص لتنفيذ عمليات معينة بغية تحقيق أهداف محددة، ورغم بساطة التعريف إلا أنها في الواقع أكبر وأعمق بكثير، إذ تتطلب الإدارة عمليات التخطيط والتحليل وتوافر مهارات التواصل على الأقل لتحقيق الأهداف.
عمل مؤلفو هذا الكتاب على تجهيز جدول المحتويات لمعالجة موضوعين رئيسين وهما:
ما هي المتغيرات التي تؤثر على كيف ومتى وأين ولماذا يؤدي المديرون وظائفهم؟ ما هي النظريات والتقنيات التي يستخدمها المديرون الناجحون في مجموعة متنوعة من المستويات التنظيمية لتحقيق الأهداف وتجاوزها بفعالية وكفاءة طوال حياتهم المهنية؟ هذا الكتاب مترجم عن الكتاب Principle of Management لمجموعة من المؤلفين وهو أحد منشورات OpenStax بإشراف جامعة Rice، ويغطي العديد من مجالات الإدارة مثل إدارة الموارد البشرية والإدارة الاستراتيجية، وكذلك المجالات السلوكية مثل التحفيز. ونظرًا لأن الإدارة تخصص واسع وكبير ولا يمكن لأي شخص أن يكون خبيرًا في جميع مجالات الإدارة لذلك عمل مجموعة كبيرة ومتنوعة من مختصي الإدارة بمجالاتها المختلفة على تأليف فصول هذا الكتاب، كلٌّ بحسب اختصاصه. بذلنا جهدنا في أكاديمية حسوب في التصرف في الترجمة وتحسينها وإضافة أي إحصائيات أو بيانات أو قوانين مقابلة لبعض الفقرات تخص عالمنا العربي ولكن لم نشمل كل شيء، لذا ضع في بالك أن الكتاب يركز كثيرًا على الولايات المتحدة وقوانينها وشركاتها حيث كُتبت النسخة الأصلية وحيث المؤلفون.
يبدأ كل فصل من الكتاب بفقرة استكشاف الوظائف الإدارية التي تتناول مديرًا أو شركة ما من ناحية إجراءاتها المتخذة لشرح موضوع الفصل العام. كما يمكن للقراء أو الطلاب اختبار أنفسهم أو مدى فهمهم عن طريق الإجابة على الأسئلة المتوزعة بعد كل فقرة وفي نهاية الفصل.
يتضمن الكتاب المئات من الأمثلة الواقعية حتى لا تكون مواد الكتاب جافة وصعبة الفهم ولإضافة المزيد من الديناميكية والشمولية في فهم المواضيع المطرحة في فقرات مسائل التفكير النقدي والأسئلة المتعلقة بها. كما نشرح أسس الممارسات الأخلاقية التي يجب أن تتسم بها مسيرة عمل الشركات والمؤسسات أثناء سعيها لتحقيق النجاح. وتتناول فقرات إدارة التغيير الاستراتيجية التي اتبعتها الشركات لتجاوز المحن والاضطرابات التي عصفت بها، والتي سببتها مجموعة من الظروف والقوى الاقتصادية والاجتماعية والنفسية والتكنولوجية.
الكتاب مهم للمهتمين بدراسة علوم الإدارة ومبادئها ويقدم فكرة شاملة حول الإدارة، إذ يشرح طبيعة مهنة الإدارة ووظيفتها، كما يبحر في الأحداث التاريخية المتعلقة بها، ويتطرق بالتفصيل لهيكلية وعمل المنظمات والشركات والمؤسسات، وكل ما يتعلق بالتخطيط الاستراتيجي والمفاهيم التنظيمية والأخلاقية والثقافية.
عمومًا الفئة المستهدفة من هذا الكتاب هي:
المديرون الحاليون بمخلف مستويات مناصبهم ومواقعهم ومجالات عمل الشركات أو المؤسسات التي يعملون فيها. الطلاب الجامعيين وطلاب المعاهد الرسمية والخاصة الذين يدرسون مجال الإدارة وإدارة الأعمال. الموظفون الطموحون الذين يتطلعون إلى الترقي لمنصب إداري في المؤسسات أو الشركات التي يعملون فيها. رواد الأعمال الذين هم بصدد بدء مشاريهم وفي مرحلة التكوين والإنشاء والتوظيف. يمكنك قراءة الكتاب على شكل فصول منشورة على موقع أكاديمية حسوب مباشرةً إن كنت تحب القراءة على المتصفح مباشرة، وتجد روابط الفصول تاليًا:
الفصل 1: طبيعة عمل المديرين والأدوار التي يؤدونها
طبيعة عمل المديرين والأدوار التي يؤدونها الخصائص الرئيسية لوظيفة المدير الفصل 2: اتخاذ القرارات الإدارية
اتخاذ القرارات الإدارية طرق معالجة الدماغ للمعلومات لاتخاذ القرارات: النظام التأملي والنظام الانفعالي معيقات عملية اتخاذ القرارات الفعَّالة تحسين جودة عملية اتخاذ القرارات عملية اتخاذ القرارات الجماعية الفصل 3: تاريخ الإدارة
تاريخ الإدارة الثورة الصناعية في عالم الإدارة الإدارة البيروقراطية والتنظيمية حركة العلاقات الإنسانية الفصل 4: بيئات العمل الخارجية والداخلية وثقافة المؤسسة
بيئات العمل الخارجية والداخلية وثقافة المؤسسة أنواع الهياكل التنظيمية التنظيم الداخلي للمؤسسة وبيئات العمل الخارجية ثقافة المؤسسة الفصل 5: الأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للمؤسسات والاستدامة
الأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للمؤسسات والاستدامة المبادئ الأخلاقية واتخاذ القرارات المسؤولة القيادة والأخلاق على مستوى المؤسسات الأخلاق وثقافة المؤسسة والامتثال الأخلاق حول العالم الفصل 6: الإدارة العالمية
مفهوم الإدارة الدولية وأهميتها الثقافة ونظرية هوفستد للأبعاد الثقافية نظرية GLOBE وتأثيرها في فهم القيادة الصور النمطية الثقافية والمجموعات الإجتماعية إنجاز مهام الشركة في بيئة متعددة الثقافات أهمية الأسواق العالمية للشركة الفصل 7: ريادة الأعمال
مفهوم ريادة الأعمال: كيف تصبح رائد أعمال ناجح خصائص رواد الأعمال الناجحين كيف تبدأ مشروعك الخاص وتدخل عالم ريادة الأعمال المشاريع الصغيرة وأثرها وإدارتها دعم المشاريع الصغيرة وريادة الأعمال الاجتماعية الفصل 8: التحليل الاستراتيجي: فهم البيئة التنافسية للشركات
التحليل الاستراتيجي: فهم البيئة التنافسية للشركات البيئة الخارجية العامة للشركة: تحليل PESTEL البيئة الخارجية المباشرة للشركة: القوى التنافسية الخمسة لبورتر البيئة الداخلية للشركة المنافسة والاستراتيجية والميزة التنافسية بين الشركات الفصل 9: الإدارة الاستراتيجية وتحقيق الميزة التنافسية والحفاظ عليها
الإدارة الاستراتيجية وتحقيق الميزة التنافسية والحفاظ عليها دور التحليل الاستراتيجي في صياغة الاستراتيجية عملية التخطيط لتنفيذ الاستراتيجيات قياس أداء الخطط الاستراتيجية وتقييمها الفصل 10: الهياكل التنظيمية والتغيير التنظيمي
الهياكل التنظيمية والتغيير التنظيمي التغيير التنظيمي في المؤسسات إدارة التغيير في المؤسسات نماذج التغيير الشائعة في المؤسسات الفصل 11: إدارة الموارد البشرية
مدخل إلى إدارة الموارد البشرية مفهوم امتثال الموارد البشرية إدارة الأداء في عملية إدارة الموارد البشرية العوامل المؤثرة على أداء الموظفين ودافعيتهم سياسة التوظيف: إعداد المؤسسة للمستقبل تنمية المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي الفصل 12: التنوع في المنظمات
التنوع في المنظمات التعامل مع الاختلاف: التنوع وأثره على الشركات تحديات التنوع والاختلاف في المنظمات فوائد التنوع في العمل وكيفية إدارته الفصل 13: القيادة
مفهوم القيادة: الفرق بين القائد والمدير شرح عملية القيادة أنواع القادة وأساليب القيادة نظرية السمات في القيادة النظريات الموقفية في القيادة بدائل القيادة ومثبطاتها القيادة التبادلية والتحويلية والكاريزمية الفصل 14: دفع العمل ورفع الأداء
دفع العمل ورفع الأداء هرمية ماسلو للاحتياجات النظريات المنهجية للدافعية نظرية التوقع وتأثيرها على الدافعية في العمل الفصل 15: فهم فرق العمل وإدارتها
فهم فرق العمل وإدارتها ما يجب أخذه في الحسبان عند إدارة الفرق تنوع فريق العمل وتحدياته الفصل 16: التواصل
التواصل الإداري في البيئة المؤسساتية أشكال التواصل في المؤسسات العوامل المؤثرة على التواصل في المؤسسات ودور المديرين فيها قنوات التواصل الإداري الأساسية: التحدث والاستماع والقراءة والكتابة الفصل 17: التخطيط والرقابة في المؤسسات
التخطيط والرقابة في المؤسسات كيف تجري عملية التخطيط في المؤسسات أنواع الخطط المستخدمة في المؤسسات التخطيط وصياغة الأهداف في المؤسسات تأثير التخطيط والرقابة على الموظفين الإدارة بالأهداف: أسلوب للتخطيط والرقابة الفصل 18: إدارة التكنولوجيا والابتكار
إدارة التكنولوجيا والابتكار في المؤسسات تطوير التكنولوجيا والابتكار في المؤسسات المهارات اللازمة لإدارة التكنولوجيا والابتكار في المؤسسات4284 تنزيل
(0 مراجعات)آخر تحديث
-
إنشاء المواقع والمتاجر الإلكترونية عبر ووردبريس مع ووكومرس
بواسطة أكاديميّة حسوب
أصبح إنشاء متجر إلكتروني في أيامنا هذه حاجةً ضرورية خصوصًا في المناطق التي تنتشر فيها التجارة الإلكترونية وتطغى على التجارة العادة التقليدية، فبعد أن كان المعتاد النزول إلى السوق وزيارة المتاجر للتسوق منها وإضاعة وقت في الطريق والسوق نفسه وحصر الخيارات بالمتاجر الموجودة آنذاك، أصبحت المتاجر كلها تقبع خلف شاشتنا بمختلف أماكن وجودها في الواقع ويمكن أن نصل لها بنقرة زر أينما كنت، بل أبعد من ذلك، أصبحنا نصل إلى المنتجات التي نريدها بضربة بحث ونحن في الطريق إلى العمل أو في المنزل مستلقين على الأريكة، نرتبها بحسب سعرها أو مواصفاتها لننتقي ما نريد وبالسعر الذي نريد، فإن لم يكن لمنتجات متجر تقليدي موضع قدم بين تلك المنتجات على الإنترنت فقد تخلف عن الركب وأضاع فرصة استثمارية كبيرة.
بناءً على ذلك، زاد الطلب على سوق بناء المتاجر الإلكترونية زيادة متصاعدة لم تتوقف بعد خصوصًا في عالمنا العربي وهنا تجد أن السوق منقسم إلى قسمين، قسم المتاجر الجاهزة مسبقة البناء وقسم المتاجر المبنية بالكامل، فالنوع الأول هو عبارة عن متاجر قائمة على منصات جاهزة ولا يحتاج ضبط المتجر وتجهيزه إلى خبرة كبيرة ولا إلى فريق تقني -عادةً في المتاجر الصغيرة والمتوسطة- على عكس النوع الثاني الذي يتطلب فريق تطوير لبنائه ورفع واجهاته الأمامية والخلفية وضبط عملياته من دفع وشحن وغيرهما ولا يمكن الاستغناء عن فريق التطوير بعد تلك المرحلة وذلك للصيانة وتنفيذ أي متطلبات أو تعديلات لاحقة على المتجر.
سنتحدث في هذا الكتاب عن النوع الأول، المتاجر الجاهزة مسبقة الصنع، وسنتطرق فيه إلى أكبر منصة بناء مواقع جاهزة وهي منصة ووردبريس مع إضافة ووكومرس الخاصة بالتجارة الإلكترونية، حيث توفر ووردبريس الكثير من الإضافات التي توسع عمل الموقع ومنها إضافة ووكومرس التي توسع عمل الموقع الإلكتروني وتحوله إلى متجر إلكتروني بإضافة كل الوظائف التي يطلبها مثل إدارة المنتجات والعملاء وإدارة عمليات البيع والشحن والدفع وغيرها وكل ذلك بواجهات بسيطة سنتعرف عليها في هذا الكتاب.
يشرح هذا الكتاب كيفية بناء متجر إلكتروني وضبطه وإدارته بالكامل من الصفر، إذ يبدأ أولًا بشرح المفاهيم المتعلقة بالنطاق والاستضافة لحجز عنوان للمتجر -الذي هو موقع إلكتروني أصلًا- وحجز استضافة له وربطهما معًا ثم يشرح كيفية تثبيت منصة ووردبريس وضبطها ثم تثبيت إضافة ووكومرس وضبطها أيضًا مثل ضبط ووسائل الدفع والشحن ثم يتطرق أخيرًا إلى شرح كيفية تأمين المتجر الإلكتروني وحمايته ثم أخيرًا إطلاقه والتسويق له.
الفئة المستهدفة من هذا الكتاب هي:
الأشخاص غير التقنيين -في المقام الأول- الذين يملكون نشاطًا تجاريًا على أرض الواقع ويخططون للدخول بالتجارة الإلكترونية ولكنهم يفتقدون للرؤية الواضحة والمتكاملة حول بناء متجر إلكتروني. جميع الشباب من رواد الأعمال الذين يخططون لدخول مجال التجارة الإلكترونية ولكن يفتقدون إلى معرفة كافة التفاصيل المتعلقة به ولديهم معرفة تقنية بسيطة. المبرمجون المبتدئون الذين ليس لديهم المعلومات الكافية عن كيفية بناء متجر إلكتروني. مطورو ووردبريس ومطورو PHP. يمكنك قراءة فصول الكتاب على شكل مقالات من سلسلة "متجر ووكومرس" وتجد روابطها تاليًا:
الخطوات الابتدائية لإنشاء متجرك الإلكتروني: عنوان المتجر وحجز النطاق (Domain) أنواع الاستضافات وكيفية حجز استضافة وربطها مع اسم نطاق متجرك الإلكتروني دليلك المصور لتثبيت ووردبريس والبدء بإنشاء متجر ووكومرس لمحة عن لوحة تحكم ووردبريس أفضل القوالب والإضافات للتجارة الالكترونية ومتاجر ووكومرس تثبيت إضافة WooCommerce وضبطها وبدء العمل على إنشاء متجر إلكتروني إعداد صفحات المتجر الضرورية وإضافة منتجات جديدة في متجر ووكومرس إضافة مركز مساعدة وخدمة دردشة مباشرة لموقع ووردبريس ومتجر ووكوميرس تعديل صفحات المتجر عبر Gutenberg وتخصيصها بما يناسب متجرك ومنتجاته تعرف على أشهر وسائل الدفع الإلكترونية في العالم العربي وكيفية ربطها مع متجر ووكومرس أفضل شركات الشحن العربية والدولية وكيفية ربط متجر ووكومرس بوسائل الشحن المتاحة تأمين متجر ووكومرس وحمايته وأخذ نسخ احتياطية منه التسويق لمتجر ووكومرس: ربط المتجر بأدوات جوجل والترويج له عبر seo وإعلانات فيسبوك والبريد الإلكتروني3985 تنزيل
(1 مراجعة)آخر تحديث
-
التوظيف عن بعد
بواسطة أكاديميّة حسوب
كثر العاملون عن بعد في اﻷعوام الأخيرة إما عملًا حرًا أو نظاميًا، وقفز هذا النمط قفزات كبيرة وتغير كذلك عدة مرات في تلك الأعوام، وربما نشهد استقرارًا نسبيًا لتقلباته على المدى القريب، وإن كان الإصدار الأول من هذا الكتاب منتصف عام 2015 يبشِّر به ويدعو الناس إليه وإلى مزايا التعامل مع الموظفين عن بعد، كان لزامًا علينا تحديث الكتاب وإصدار هذه النسخة التي سنتوسع فها ونتعرض للمشاكل التي تواجه الذين يوظِّفون عن بعد، فقد طرأت مشاكل جديدة لم تكن موجودة من قبل استحداث هذا النمط من العمل، وسنذكر بعض الحلول لتلك المشاكل مما رأيناه في السوق أو جربناه بأنفسنا.
وكانت الوظائف التي تسمح بالعمل عن بعد في الغالب في المجال التقني أو المجالات التي تعتمد على التقنية في مهامها اليومية، حيث يكون المنتج مادة تُنشأ وتعالَج وتُخرَج على الحواسيب، إما برمجيات أو تصاميم أو نصوص أو مرئيات أو مواد مالية أو غيرها، على عكس المجالات التي تكون المنتجات فيها حقيقية مثل المصانع والمتاجر التي لا بد من تواجد حقيقي للموظفين في محل الإنتاج أو البيع، فازدهرت الشركات المتخصصة في تلك المجالات التي تعتمد أساسًا على نهج العمل البعيد وبدأت شركات كثيرة بتبنيه وفقًا لما يناسبها طبعًا، وهنا أردنا تبيان الطريق الصحيح الذي يسهِّل على صاحب الشركة تبني مفهوم العمل عن بعد ويوصل بشركته إلى النجاح، فرأينا أن نضع هذا الكتاب بين يديك ليكون عونًا ودليلًا ومرجعًا.
هذه النسخة موجَّهة في الأساس إلى رواد الأعمال وأصحاب الشركات الذين يودون تأسيس شركة تعمل عن بعد أو لديهم شركة قائمة تقليدية تعمل من مقر حقيقي ويريدون تحويلها إلى شركة بعيدةً سواءً كليًا أو جزئيًا، أما إن كنت عاملًا تعمل عن بعد، سواءً موظفًا أو مستقلًا، فنحيلك هنا إلى كتاب دليل المستقل والعامل عن بعد.
ونرجو بهذا العمل أن نكون قد وُفقنا في وضع مرجع بين يديك يؤهلك لتأسيس شركة تعمل عن بعد ويرشدك إلى أهم نواحي إدارتها وتوظيف مختلف الكفاءات فيها، بل وحتى تطويرها والانطلاق بها نحو النجاح، عسى أن نرى الكثير من الشركات العربية التي تخدم سوق العمل وتقوده نحو التطور والنجاح.
هذا الكتاب مرخص بموجب رخصة المشاع الإبداعي Creative Commons «نسب المُصنَّف - غير تجاري - الترخيص بالمثل 4.0».
يمكنك قراءة فصول الكتاب على شكل مقالات نسردها بالترتيب التالي:
مدخل إلى العمل عن بعد تأسيس بيئة عمل عن بعد أساسيات التوظيف عن بعد آليات الإدارة والتطوير لشركة تعمل عن بعد تحديات العمل عن بعد والإدارة البعيدة استقرار وتطور الشركات العاملة عن بعد64085 تنزيل
(5 مراجعات)آخر تحديث
-
الأكثر تنزيلًا
-
