Jana-alhob Shalgheen نشر 18 سبتمبر 2015 أرسل تقرير مشاركة نشر 18 سبتمبر 2015 نجد الكثير من المقالات التي تتناول الحديث عن ريادة الأعمال نجدها تتحدث عن الهدف والرؤية المستقبلية بشكل منفصل، فما الفرق بينهما؟ 2 اقتباس رابط هذا التعليق شارك على الشبكات الإجتماعية More sharing options...
2 Hanan Khashan نشر 19 سبتمبر 2015 أرسل تقرير مشاركة نشر 19 سبتمبر 2015 للأسف دائما ما يقع العديد من الأفراد في لبس حول الرؤية، الرسالة والأهداف لكل مؤسسة أو كيان يجب أن تكون له رؤيته ورسالته بالإضافة لقيمة وأهدافه والتي تعني بشكل مبسط التالي: الرؤية: كيف تريد تحقيق المشروع بالعادة يجب أن تجيب على هذه التساؤلات (كيف، متى، أين، ومن سيقوم بذلك). الرسالة: ما تريد توجيهه للمجتمع من قيم. القيم: وهي الفائدة السامية للمشروع بشكل أخلاقي وتؤثر بشكل إيجابي على المجتمع. الأهداف: هو ما تريد تحقيقه ويكون ماديًا في الغالب. 1 اقتباس رابط هذا التعليق شارك على الشبكات الإجتماعية More sharing options...
1 محمد حبش نشر 21 سبتمبر 2015 أرسل تقرير مشاركة نشر 21 سبتمبر 2015 مصطلحا الهدف والرّؤية ينبثقان من التكتيك و الاستراتيجية.فإذا أردت الحديث عن ما تريد القيام به في المستقبل البعيد فهذه الرّؤية، وإذا أردت الحديث عن ما تريد تحقيقه في المستقبل القريب فيصير واقعا فهذا هدف.مثلا: شركة ناشئة لتصنيع الورق.الرّؤية في خمس سنوات، نريد الدّخول في السّوق التّونسيّة لإنتاج الورق الأبيض وأخذ مكانة جيّدة في السّوق.الهدف في السّنة الأولى : هنا نتكلّم عن التّفاصيل لكلّ قطاع في الشّركة (الماليّة، الإدارة، الإنتاج، الموارد البشريّة، التّسويق)5 سنوات ليست مستقبل بعيد، الرؤية تتحدث هنا عن 50 سنة على الأقل، هناك شركات مرت عليها 100 سنة ولاتزال رؤيتها صالحة ولاحاجة لتعديلها ببساطة الرؤية هي حالة مستقبلية نريد أن نحققها، تكتب بكلمات عامة غير محددة لكن متعلقة بمجال الشركة بدون تحديده بدقة أكبرالهدف يكون محدد بقاعدة SMART الشهيرة وهناك أهداف قصيرة المدى ( يومية) وأبعد قليلاً ( شهرية) خاصة فيما يتعلق بالانتاج أما الأهداف الأكبر كالسنوية والتي تتعلق بالخطط أيضاً يجب أن تكون محددة بالقاعدة سالفة الذكر 1 اقتباس رابط هذا التعليق شارك على الشبكات الإجتماعية More sharing options...
0 mohamadbenali نشر 20 سبتمبر 2015 أرسل تقرير مشاركة نشر 20 سبتمبر 2015 مصطلحا الهدف والرّؤية ينبثقان من التكتيك و الاستراتيجية.فإذا أردت الحديث عن ما تريد القيام به في المستقبل البعيد فهذه الرّؤية، وإذا أردت الحديث عن ما تريد تحقيقه في المستقبل القريب فيصير واقعا فهذا هدف.مثلا: شركة ناشئة لتصنيع الورق.الرّؤية في خمس سنوات، نريد الدّخول في السّوق التّونسيّة لإنتاج الورق الأبيض وأخذ مكانة جيّدة في السّوق.الهدف في السّنة الأولى : هنا نتكلّم عن التّفاصيل لكلّ قطاع في الشّركة (الماليّة، الإدارة، الإنتاج، الموارد البشريّة، التّسويق) اقتباس رابط هذا التعليق شارك على الشبكات الإجتماعية More sharing options...
0 mohamadbenali نشر 21 سبتمبر 2015 أرسل تقرير مشاركة نشر 21 سبتمبر 2015 5 سنوات ليست مستقبل بعيد، الرؤية تتحدث هنا عن 50 سنة على الأقل، هناك شركات مرت عليها 100 سنة ولاتزال رؤيتها صالحة ولاحاجة لتعديلهابلا 5 سنوات تعتبر مستقبلا بعيدا، وعلميّا أقلّ مدّة للتحدث عن الاستراتيجية من ثلاث إلى 5 سنوات فما فوق، وغالبا ما يسأل النّاس عن مشاريع متوسّطة وصغيرة وليست مشاريع عملاقة، قد تتطوّر فيما بعد هذا صحيح ولكن يتمّ تحيين الخطّة ومراجعتها كلّ سنة وكلّ خمسة سنوات وربّما يتطلّب الأمر إعادة كتابتها مجدّدا إذا تغيّرت بعض العوامل الرّئيسة وهكذا. اقتباس رابط هذا التعليق شارك على الشبكات الإجتماعية More sharing options...
السؤال
Jana-alhob Shalgheen
نجد الكثير من المقالات التي تتناول الحديث عن ريادة الأعمال نجدها تتحدث عن الهدف والرؤية المستقبلية بشكل منفصل، فما الفرق بينهما؟
رابط هذا التعليق
شارك على الشبكات الإجتماعية
4 أجوبة على هذا السؤال
Recommended Posts
انضم إلى النقاش
يمكنك أن تنشر الآن وتسجل لاحقًا. إذا كان لديك حساب، فسجل الدخول الآن لتنشر باسم حسابك.