كيف يمكن مواجهة المخاطر في بداية المشروع؟

يعدّ البدء بشركة ناشئة أمرًا مثيرًا للغاية ويحمل الكثير من فرص النجاح، إلا أن هناك خمس مخاطر رئيسية قد تواجهها:

1. مخاطر المنتج، إن اختيار المنتج قد يكون سهلًا بالنسبة لك إلا أنه من الصعب شرح أهميته للآخرين ولماذا يجب الاستثمار به. يجب أن يكون هذا الأمر أولويتك وذلك لأنك إن لم تنجح بجذب الآخرين لن يثمر عملك. 
2. مخاطر السوق، يجب عليك أن تعرف عملائك بشكلٍ ذكيّ وكيف وأين يشترون منتجات مشابه لمنتجك قبل الشروع في اطلاق شركتك، ادرس الأمر جيدًا لترى إن كنت تستطيع تكوين شبكتك الخاصة في السوق ضم وقتٍ وميزانية محددتين.
3. المخاطر المادية، يجب أن يكون لديك دراسة جدوى إقتصادية لمشروعك بشكلٍ كامل، كما يجب أن يكون لديك تصور مسبق للميزانية بالإضافة إلى هامش طوارئ.
4. مخاطر الفريق، من الصعب جدًا أن يقوم شخصٌ واحد بالعمل كله ولذلك يجب أن يكون لديك فريق عمل ممتاز ومتخصص كي يكون بجانبك في وجه كل التحديات.
5. مخاطر التنفيذ، يجب أن تُبقي عينًا على التفاصيل الصغيرة وأخرى على الخطة التنفيذ العامة وذلك لأن التركيز على إحداهما فقط سيوقعك بمشاكل جمّة،فإن التوازن بين هاتين النقطتين سيضمن لك نجاحًا طويل الأمد.