البحث في الموقع

قبل الخوض في الأسئلة الأساسية السبعة الخاصة بمشاركة الموظفين، والتي ينبغي على مديري الموارد البشرية التركيز عليها، قد يكون من المثير للاهتمام ملاحظة عدم وجود قسم للموارد البشرية (HR) في Officevibe. إن عملية التفكير الأساسية لانتقالنا من الموارد البشرية إلى الثقافة والمنظمة هي عملية لتأهيل للموظفين بوصفهم أشخاصا وليسوا موارد. إن سبب ذكرنا لذلك في هذا المنشور هو أن أسئلة مشاركة الموظفين التي نحث مديري الموارد البشرية على التركيز عليها هي أسئلة تتمحور حول الإنسان، بما في ذلك مواضيع كالقيم والأخلاق والمساواة ومهمة الشركة والثقافة التنظيمية. الأسئلة السبعة حول مشاركة الموظفين 1. التأييد وسفير الشركة هذه الفئة من الأسئلة ضرورية لأقسام الموارد البشرية، وذلك لأن الموظفين يمكن أن يكونوا أدوات تجنيد رائعة. عندما يكون الموظفون سعداء في منظمتهم وتجربتهم ككل في الشركة، فإنهم سيروجون طبيعيا للعلامة التجارية، مما يساعد على توظيف أفضل المواهب تقريباً من دون قصد. من ناحية أخرى، عندما لا يكون الموظفون سعداء أو منخرطين في منظمتهم، فقد يتصرفون بانتقاد. إن هذا السؤال هو جزء من العلامة الصافية لترويج الموظف للشركة employee net promoter score وربما يكون أحد أهم الأسئلة لتبقى على اطلاع. الطريقة الأولى لإشراك فرقك هي إيجاد نقاط وجعهم، لذا عندما تكتشف وجود منتقدين، تابع معهم لتعرف أين يمكنك مساعدتهم في تحسين تجربتهم الكلية. 2. الأخلاق والمساواة والمسؤولية الاجتماعية إن هذا السؤال أساسي لضمان مناخ صحي وغير متحيز من المساواة في مكان العمل. من الواضح أنه في هذا الزمن الذي نعيش فيه، لن يكون للخلفية الثقافية أو العرقية أو الإثنية لأي شخص أي تأثير على الطريقة التي تتم معاملته بها، بجميع الأحوال (وللأسف) لا يزال من غير الآمن أن نفترض ذلك، كون المساواة ليست دائماً واقعاً. تقع على عاتق الشركة مسؤولية ضمان تحقيق المساواة وشعور جميع الموظفين والمديرين بها على مستوى الشركة. يقترح المتخصّصون في التنوع والمساواة ألا تكتفي المؤسسات باحترام التنوع فقط، بل تتجاوز إلى تقديره، حيث يمكن لجميع الشركات أن تستفيد من وجهات النظر المتنوعة لأولئك الذي لا يشبهونها. 3. الشعور بالفخر كيف يشعر الموظف عندما يُطرح عليه ذلك السؤال المألوف “أين تعمل؟” في نهاية المطاف، أنت تريد أن يشعر الجميع بالفخر بمنظماتهم، لأن الطريقة التي نتفاعل وننخرط فيها بأي شيء في حياتنا هي انعكاس مباشر لما نشعر به. كلما زاد شعور المرء بالفخر بمنظمته، كلما زاد عمله قيمة. ما الذي تقوم به الشركة التي تنتمي إليها لجعل موظفيها يشعرون بالفخر؟ فكّر في تنفيذ برامج تهتم بالبيئة، أو تأكد من أن تكون مسؤولاً عن رد الجميل للمجتمع بطريقة مجدية. على سبيل المثال، إن كنت مسؤولاً عن دار للنشر، ازرع الأشجار لتعوّض عن الورق الذي تستهلكه. 4. مواءمة القيم والأفعال من المهم بالنسبة لجميع الشركات طرح سؤال المواءمة والنظر فيه. هل تتماشى القيم التي تتمثلها مع الطريقة التي تتخذ بها شركتك القرارات؟ هناك حاجة إلى التماسك والمواءمة بغض النظر عن القيم التي يُبشَّر بها والطريقة التي تتصرف بها الشركة تجاه القيم والوظائف داخلياً. إن معرفة شعور فِرَق الموظفين لديك حول هذا الأمر هام، لأن غياب المواءمة يمكن أن يتسبب في غياب المشاركة في المجلس. على سبيل المثال، إن كانت منظمتك تقدّر ثقة واستقلال الموظف، تأكد من أن مديريك ليسوا متسلّطين. أو إن كانت شركتك تقدم فرصة العمل عن بعد، تأكد من أن يكون موظفوك مرتاحين لاستخدام هذه الميزة. لا توجد شركة كاملة لذا من المحتمل الخروج عن المسار دون قصد بين الحين والآخر. أفضل ما يمكنك فعله هو معرفة ردود الفعل والتحقق من مشاعر موظفيك ومخاوفهم. 5. رؤية الشركة ومهمتها قد يكون مصطلح “وضوح” أحد أهم الكلمات الواجب تذكرها دوماً في كل الأوقات. يعود السبب في ذلك إلى أن الناس قادرون على فهم وإدراك ما الذي يعملون تجاهه ولِمَ، فالعمل الذي يوجَّه إليه يصبح ذا معنى. تأكد من قيام مديريك بتكرار رؤية الشركة و مهمتها وأهدافها أغلب الأحيان، حتى يشعر الموظفون بصلة راسخة بالعمل الذي يقومون به. تكرر مقالة هذه المقالة من فوربس مبدأ “في الأعمال، الوضوح يأتي أولاً”: 6. الثقافة التنظيمية وبيئة العمل الثقافة التنظيمية، وهي نظام من القيم والمعتقدات التي تتشاركها وتطبقها الشركة، بحاجة إلى أن تنعكس على جميع مساحات مكان العمل. من الطريقة التي تتواصل بها إلى الطريقة التي يتم فيها ترتيب المكتب. هذا ما يدعى بـ “التماسك” وهو مفتاح نجاح شركتك لأن غياب التماسك والمواءمة هو محفز لغياب المشاركة. سيساعدك هذا السؤال على ضمان أن يشعر الموظفون بأن الطريق التي تروّج الشركة بها لنفسها تتماشى مع بيئة العمل في المكتب. على سبيل المثال، يشجع Officevibe ويقدّر وجود ثقافة ومساحة عمل ممتعة للشركة، ومن أجل العمل على هذا نعمل على ضمان أن تعكس المكاتب ذلك. يوجد لدينا غرفة بينغ بونغ ومنحدر لألواح التزلج واقتباسات ملهمة ذات معنى مكتوبة على الجدران وغرفة تحوي أراجيح شبكية وكراسٍ مريحةً لتبادل الأفكار. 7. الحرية في الإدلاء بالاقتراحات هل تشجع ثقافة منظمتك الموظفين على مشاركة أفكارهم (جيدة وسيئة وبشعة) بشأن الشركة؟ إن جاوبت بنعم، هل أنت متأكد؟ من المهم معرفة شعور الموظفين حول هذا الموضوع، لأنهم إن لم يشعروا بأنهم قادرون على مشاركة أفكارهم ومخاوفهم، فإن الشركة تحرم نفسها من إمكانية الحصول على أفكار تقدمية رائعة. كما تبين Harvard Business Review في هذه المقالة الرائعة حول حقيقة تحدث الموظفين بحرية في مكان العمل: إن موظفيك هم أفضل ممتلكاتك، وعدم توفير بيئة منفتحة تتقبل آراءهم سيساهم في الإضرار بالشركة. ولكن كيف تضمن حرية الموظفين في المشاركة؟ على المستوى الإنساني، يتمثل ذلك في الاستماع للموظفين عندما يشعرون بأنهم بحاجة إلى التحدث، وتقدير “سياسة الباب المفتوح” التي تدّعي أغلب الشركات أنها تملكها، ومن ثم نقلها إلى المستوى التالي عن طريق الترويج ل “ثقافة صوتية” آمنة. ترجمة – بتصرّف – للمقالة 7 Essential Employee Engagement Questions For HR Managers لصاحبه Ali Robins. حقوق الصورة البارزة محفوظة لـ Freepik