إن كانت فكرة شركتي الناشئة ضخمة، هل يستحسن تقسيمها إلى مهام صغيرة أم البدء بها كورشة عمل واحدة؟

غالبًا ما تبدأ الشركات الناشئة بفكرة صغيرة ما تَلبث أن تكبر وتتطوّر مع الزمن والعمل الدؤوب، وقد أثبتت هذه الطريقة ناجحها إلى حدٍّ كبير بالنسبة لمعظم الشركات. إن كان لديك فكرة ضخمة لشركة ناشئة يعدّ من الأفضل أن تقسّمها إلى مشاريع صغيرة، وأن تعمل عليها بشكلٍّ منفصل، وإن لم يكن بالكامل، وذلك كي تتكامل هذه المشاريع الصغيرة وتشكلّ شركتك الناشئة. 
من إيجابيات هذا الأمر هو إعطاء كل مشروع صغير حقّه الكامل بوقت التنفيذ وإختيار فريق العمل المناسب وإتمامه على أكمل وجه. 
في المقابل هناك بعض السلبيات التي قد تواجهها عمليّة التنفيذ هذه وتتجلى بطول الوقت الذي قد تضطّر إلى صرفه لإنجاز هذه المشاريع الفرعيّة بدقّة بالإضافة إلى أنّك قد تضطّر إلى رفع الميزانيّة المرصودة لإنشاء الشركة. أضف إلى ذلك أن تركيزك سيكون مشتتًا بين عّدة مهام في وقتٍ واحدٍ مما قد يؤدي إلى فشلها. 
أرى من الأفضل أن تبدأ بالفكرة الأساسيّة للشركة الناشئة وأن تعمل عليها، وستكاملها الأفكار الأخرى مع الوقت، فالتطوّر ياتي مع النجاح والنجاح رديف الذكاء والتأنيّ.