شركائي يتهاونون في عملهم، ما الحل؟

يحدث هذا الأمر عندما لا يكون هناك تنظيم، لذلك في أي فريق عمل كان يجب أولا تحديد المدير أو المسؤول الذي يثق فيه الجميع وتعود له الكلمة الأخيرة حتى تتجنب الصراعات، هذا في حال كان العمل بالشراكة، وبعد تحديد المسؤول على سير العمل، يجب وضع جدول أعمال تتم من خلاله تنفيذ المهام، كل حسب تخصصه ومهاراته، يستحسن مكافأة المثابر، وتقليص أرباح المتكاسل، والمهم في كل هذا هو تنظيم العمل وتقسيمه، كل له مهامه الخاصة ويجب العمل عليها يوميا وبصفة منتظمة.

في حال كان فريق العمل مكون من الموظفين فهنا الأمر سهل؛ فالمسألة تتعلق بمكافأة المجتهد ومعاقبة المتكاسل، وإن واصل على مسيرته فيكون مصيره الطرد.

حافظ على التنظيم في العمل فهو سلاحك الناجح، كما أنه من الضروري أن تضع  الصداقة على جنب عندما يتعلق الأمر بالعمل.

اهلا بك اخي محمد،

بالفعل ما قاله الاخ Momoh# صحيح فريق العمل يجب أن يكون منظم! لكن دعنا نناقش أسباب التهاون في العمل ولعل ان 

اغلبها يتركز على التالي : 1-  القيمة، 2- العمل، 3- المحيط، 4- الرقابة. هذه النقاط مرتبطة في مابينها لكن سوف أقوم أولا بشرحها :

1- القيمة أو الراتب: واقصد به القيمة المالية التي تجنيها هذا الشريك أو الموظف.

2- العمل: ماهو حجم العمل ونوع العمل الموكل الى الشريك أو الموظف.

3- المحيط أو مكان العمل: هل هو مكتبي (العمل في مكتب داخل شركة) أو منزلي (العمل الحر و المنزلي).

4- الرقابة: هل هناك مشرف على فريق العمل هل هناك تقرير بالمنجزات.

وكما قلت سابقا فهذه النقاط مرتبطة ببعضها (القيمة×العمل) العمل مقابل القيمة / القيمة مقابل العمل، إن كان العمل كبير

والقيمة قليلة فبكل تأكيد سوف يكون هناك تراخي وتهرب من العمل او عدم إنجاز بإحترافية. ونفس الأمر لـ(المحيط×الرقابة)

المحيط مقابل الرقابة / الرقابة مقابل المحيط، فإن كان العمل غير محدد الأجل فكن على يقين انه سوف يكون هناك تهاون

وتاعس لذلك ينصح دائما بتحديد مهلة محدد للعمل، وللرقابة دور مهم أيضا من خلال مراقبة سير العمل على الاقل بشكل

يومي وإلزام فريق العمل بأن يقدم كل واحد منهم ما قام به خلال الأسبوع و خلال الشهر يكون هذا في إطار إجتماع

إسبوعي مع أفراد فريق العمل ولا تنسى مكافئة المجتهدين منهم، بهذا تضمن التنافسية بين فريق العمل. بهذا تعرف

الاشخاص الذي سوف تستمر معهم ومن سوف تتخد قرار بشأنهم.

مع تحياتي لك اخوك AZ3IM.