كيف أحدد الأولويات عند تطوير منتج رقمي جديد؟

عليك التركيز على إطلاق نسخة بسيطة وظيفية MVP واختبارها مع المستخدمين، والهدف منها ليس إبهار المستخدم بكل الميزات الممكنة، بل التحقق من الفرضية الأساسية للمنتج بأقل وقت وتكلفة ممكنين.

وذلك لتجنب ما يلي:

• هدر وقت وجهد برمجي على ميزات ستكتشف لاحقاً أن المستخدم لا يحتاجها أو لا يفهمها.
• تأخير وقت الوصول إلى السوق ومنح المنافسين فرصة للسبق.
• صعوبة معرفة سبب فشل المنتج، هل بسبب الفكرة الأساسية أم سوء تنفيذ ميزة جانبية؟

يجب أن يحل الـ MVP مشكلة رئيسية واحدة ومحددة جداً بشكل ممتاز، بدلاً من حل 5 مشاكل بشكل متوسط أو ضعيف.

لتقييم أي ميزة جديدة، لا تعتمد على الحدس الشخصي، بل زنها عبر 4 أبعاد رئيسية:

• هل تحل الميزة مشكلة حرجة يومية أم أنها مجرد إضافة جمالية ثانوية؟
• كم من الوقت البرمجي والموارد التقنية تتطلبها هذه الميزة؟
• هل تساعد في جذب مستخدمين جدد، تحسين معدل البقاء Retention، أو تحويلهم لعملاء يدفعون؟
• هل الطلب مبني على بيانات ومقابلات مع مستخدمين فعليين، أم مجرد افتراض داخلي؟

ونموذج RICE Scoring هو الأفضل للتقييم الموضوعي.