كيف يمكن لإدارة الإنتاج التعامل مع التحديات المرتطبة بتنوع المنتجات

بشكل عملي، مثلاً لو تدير مصنعًا صغيرًا يصنع منتجات متنوعة مثل:

• ألعاب خشبية للأطفال: تتطلب مواد خام مختلفة، خطوط إنتاج متخصصة، وعمالة ماهرة.
• أثاث منزلي بسيط: يتطلب مواد خام مختلفة، خطوط إنتاج متخصصة، وعمالة ماهرة.
• أدوات يدوية صغيرة: تتطلب مواد خام مختلفة، خطوط إنتاج متخصصة، وعمالة ماهرة.

فستحتاج إلى التخطيط الاستراتيجي من خلال تحديد الأولويات أي الإجابة على ما هي المنتجات الأكثر طلبًا؟ ما هي المنتجات ذات هامش الربح الأعلى؟ ما هي المنتجات الأسهل في الإنتاج؟

والتنبؤ بالطلب باستخدم بيانات المبيعات السابقة، الاتجاهات السوقية، ورأي الخبراء لتحديد كمية كل منتج تحتاج إلى إنتاجه في المستقبل.

ثم تحديد استراتيجية الإنتاج وهل ستركز على إنتاج كميات كبيرة من منتج واحد، أم ستنتج كميات صغيرة من مجموعة متنوعة من المنتجات؟

بعد ذلك تحسين العمليات بتقسيم خطوط الإنتاج إلى وحدات متخصصة في إنتاج كل نوع من المنتجات، استخدم آلات متعددة الاستخدامات يمكنها التكيف مع إنتاج أنواع مختلفة من المنتجات، وتطوير نظام فعال لإدارة المخزون، مما يضمن توفر المواد الخام والمكونات اللازمة لإنتاج جميع المنتجات.

ثم إدارة الموارد البشرية بتدريب العمال على كيفية التعامل مع مجموعة متنوعة من المنتجات، بما في ذلك استخدام المعدات والتقنيات المختلفة وقدم برامج مكافآت واعتراف بالإنجازات لتحفيز العمال على تقديم أفضل أداء.

وكن مستعدًا للتكيف مع التغيرات في الطلب، مثل زيادة أو انخفاض الطلب على منتج معين، مع ضمان جودة جميع المنتجات، بغض النظر عن تنوعها.

بالطبع هناك مخاطر مثل  تأخير التسليم أو انخفاض الجودة وعليك تطوير استراتيجيات للتخفيف من المخاطر، مثل تحسين إدارة المخزون أو تحسين التواصل مع الموردين.