ما هي أفضل الإستراتيجيات للإستغناء عن خدمات أحد الموظفيّن أو المستقلين؟

في الحقيقة هذه من أصعب المواقف التي قد يُضطّر العميل إلى مواجهتها وذلك لأن لا أحد منّا يرغب أن يكون ذاك الشخص الذي حرم أحدهم من عمله ومصدر رزقه. من المهمّ أن يكون هناك أسباب لصرف الموظفين من العمل، فعند الاستغناء عن خدمات أحدهم يجب أن تقدّم له الأسباب المقنعة كعدم فائدته أو احترافيته، أو عدم التطوّر الكافي في العمل أو غيرهم.

من المهمّ أن يتمّ الموضوع بطريقة لطيفة واحترافية بنفس الوقت، كأن تنذرهم بأنهم على وشك التعرّض للفصل من العمل وتعطيهم الأسباب وترى إن كانوا سيحسنون من أدائهم، أو في حالات أصعب كتداعي ميزانيّة الشركة التي تستدعي تقليل عدد الموظفين يجب إعلامهم قبل مدّة زمنيّة كي يستطيعوا إيجاد عمل آخر.

قد لا نستطيع تلافي هذه الأمور بشكل نهائيّ، ولكن يمكننا تقليل حدوثها عن طريق اختيار المستقلين بدقّة أكبر وتأني وذلك كي نختار ما يناسبنا تمامًا من خبرات وشخصيات تساهم في تطوير العمل وبذلك نوفرّ الجهد والوقت اللازم لتبديل المستقلين.