كيف تتابع فريق عملك؟

في الحقيقة لاأعلم إنّ كان هناك آلية عمليّة لمُراقبة الموظفين عن بُعد، ولكن لدي وجهة نظر من ناحية الفكرة بالأساس، ولو كنت أنا من يبحث عن هذا الأمر لنظرت للأمر بالنظرة التّالية:

• يجب أنّ تكون هناك ثقة مُتبادلة بين المُوظف والمُدير.
• في مقرات العمل الّتي تحدثت عنها، والّتي تظن أنّه من المُمكن مُراقبة المُوظف، فأنت عمليًا تُراقب المُوظف في حضوره عند تسجيل دخوله وخروجه من مقر العمل فقط، وحتّى بوجود كاميرا، فأنت لا تعرف هل المُوظف يُصمّم أم يَتصفّح صفحته الشخصيّة على الفيس بوك.
• في مُعظم الأحيان أنت توكل المهام للموظف، وكل ما يهمك هو الحصول على نتيجة ذات جودة تقابل مُتَطلَّبات العمل، سواء تمّ إنجاذ العمل في ساعة أو ثلاث.
• مُراقبة المُوظف قد تقيّد فيها إبداعيته الّتي تحتاجها.
• من المُمكن استخدام أسلوب الحوافز، ربما جوائز عينية أو معنوية للموظف المثالي بشكل شهري أو سنوي، وهو أسلوب فعّال من خلال تجربتي.

باختصار كل ما عليك البحث عنه هو شخص يحب ما يفعل.

أخي الكريم 

يمكنك ذلك عن طريق التالي 

1- الأعمال الادارية المتكررة قم بتنفيذها بنفسك مرة او مرتين واحسب الزمن اللازم لذلك 

فعندما تقوم بتحويل عمل اداري ستكون علي علم بالوقت المستغرق لانك قمت به سابقا 

2- الأعمال الابداعية اطلب مباشرة من الشخص تحديد ميعاد زمني للعمل علي هذا المشروع واخبره بمتطلباتك 

ان يقدم ثلاث نسخ وان يضع في حسبانه كمية كبيرة جدا من التعديلات 

حاول ان تجعل العمل الشهري بنظام ال KPI الشهرية حتي تتفرغ من جزء المراقبة ويكون فريقك هو رقيب نفسه 

لن تستطيع ادارة ما لا يمكنك قياسه 

يقصد هنا هو الوقت 

هذا لأنك إخترت العمل بالساعات وفي مثل حالتك عليك أن تختار تنفيذ عمل معين ولا يهم في أي وقت 

أو وكل للفريق أعمال كبيره تناسب المده التي تريدهم أن يعملوا بها .