بناء فريق تسويق عقاري بالعمولة

وعليكم السلام

لا شك أن العاملين في مجال الأعمال المتعارف عليه بنظام "القطعة" أو "الإنجاز" يحتاجون إلى تحفيز مستمر ومتواصل، لكن لا شك أن العمل في هذه المجالات ومنها العقارات قد يمر بفترات ركود مما ينتج عنها بحث العاملين عن فرص بديلة أو ضعف اهتمامهم.

ويمكن أن تعالج هذه النقطة بعد طرق أطرح عليك بعضها:

1. أن يكون هناك حد أدنى من الراتب يمنح للعامل/الموظف بحيث يساهم إلى حدٍ ما بتوفير مستلزمات الحياة.

2. أن يكون هناك نسب متفاوتة للأرباح تتناسب مع قيمة الصفقات أو المبيعات المحققة.

3. إعطاء حرية ومجال للتحرك والتفاوض من قبل المسوقين سواء في استخدام الأدوات أو أساليب الترويج.

وفيما يتعلق بعملية الاختيار الدقيق والسليم للفريق التسويقي، أقترح عليك الآتي:

1. لا بد بداية أن تحدد الكفاءات (المهارات) الواجب توفرها في العاملين بهذا المجال. هذا سيحسن فرص استقطاب الأشخاص المنافسين وزيادة فرص نموهم.

2. لا تقتصر عملية الاختيار على المؤهلات العلمية، والتركيز على الجوانب الشخصية، واستخدام الاختبارات المناسبة والتي تساعد في قياس كفاءة المرشحين.

3. خلق نوع من التنافس (الايجابي) بين المسوقين ونوع من التحدي المستمر.

أتمنى لكم التوفيق

لدي فكره قوية نجحت بالفعل في مجالات أخرى وأتمنى أن تنجح معك في هذا المجال
سوف تنشئ فريق عمل موزع على جميع مقاطعات الدولة ( ولايات، محافظات) حسب نطقها في دولتك
مطلوب من كل فرد في الفريق عمل مجموعة أخرى موزعة على كل المدن التابعة للمقاطعة
كل فرض في المجموعة لدية فريق عمل موزع على كل قرى المدينة
يصبح لديك فريق عمل ضخم موزع على كل الدولة
يتم تحديد راتب أساسي صغير يكفي للمعيشة فقط لكل فرض يعمل في القرى بشرط عمل صفقة واحدة في الشهر ولو صغيرة كما يأخذ نسبة أن اجتهد وأتم ٣ صفقات في الشهر
ومرتب الضعف لعضو المدينة بشرط حصوله على صفقة متوسطة خاصة به وإدارة فريقه ويأخذ نسبة على صفقاته أن ذادت على ٣ صفقات ونسبة على أداء أحد أعضاء فريقه أن ذات على ٥ صفقات
ويأخذ أعضاء فريقك ضعف مرتب عضو المدينة بشرط حصوله على صفقة كبيرة وإدارة فريقه كما يأخذ نسبة على صفقات فريقه أن ذادت على ٥ نفقات ويأخذ نسبة على أداء أي فرض في مجموعة فريقه ان ذادت عن ٥ صفقات أيضا

أخي الاستاذ/ جاسم المزعل

المسألة بسيطة 

وقد وصلت لبغيتك !

هناك في حوسب يوجد موقع (بعيد) ومن خلاله تستطيع اختيار فريق العمل ، وكل ما عليك هوم ان تبذل جهدا في البحث عن الاقرب لمنطقتك أو اعضاء عقاريين. ووتتفق معهم على العمل عن بعد !!!

أتمنى أكون افدتك أخي جاسم المزعل

تستطيع بناء عمل بنظام القطعة، ويمكنك أيضا تحديد نسبة من العمولة الكلية، وسيتشكل الهيكل الوظيفي لديك من مدير عام، وموظف إداري خبرة بالتكنولوجيا، ومحاسب قانوني، ومندوبين.

بتاريخ On 7‏/11‏/2020 at 13:45 قال جاسم المزعل:

السلام عليكم 

لدي نشاط خدمات عقارية بالسعودية

وكما واضح لكم من العنوان ابحث عن أفضل طريقة وأدوات لمساعدتي في بناء فريق تسويق عقاري بالعمولة، على غرار الطريقة المعمول بها بدبي وأميركا وهي ان يعمل موظف التسويق العقاري بنظام العمولة وليس راتب ثاب؟

 

مشكلتي في عدم إيجاد الأشخاص المناسبين 

وأيضا عدم الإستمرار حسب التجارب السابقة 

 

ارغب بحلول عملية لبناء فريق كبير 

ارغب بحلول عملية لبناء فريق كبير 

بتاريخ On 7‏/11‏/2020 at 13:45 قال جاسم المزعل:

السلام عليكم 

لدي نشاط خدمات عقارية بالسعودية

وكما واضح لكم من العنوان ابحث عن أفضل طريقة وأدوات لمساعدتي في بناء فريق تسويق عقاري بالعمولة، على غرار الطريقة المعمول بها بدبي وأميركا وهي ان يعمل موظف التسويق العقاري بنظام العمولة وليس راتب ثاب؟

 

مشكلتي في عدم إيجاد الأشخاص المناسبين 

وأيضا عدم الإستمرار حسب التجارب السابقة 

 

ارغب بحلول عملية لبناء فريق كبير 

مرحبا,
يجب أن يكون الحل في توظيف شخص محترف وذو خبرة في مجال تسويق العقارات واعطاءه راتب ثابت وممتاز مع اعطاءه صلاحيه في بناء فريق التسويق بالعمولة الخاص به.