اذهب إلى المحتوى

يوغرطة بن علي

الأعضاء
  • المساهمات

    125
  • تاريخ الانضمام

  • تاريخ آخر زيارة

  • عدد الأيام التي تصدر بها

    2

إجابات الأسئلة

  1. إجابة يوغرطة بن علي سؤال في هل يمكن نسخ مقالات أكاديمية حسوب؟ كانت الإجابة المقبولة   
    أهلا بك.
     
    مقالات أكاديمية حسوب منشورة تحت رخصة المُشاع الإبداعي  CC BY-NC-SA 4.0  ما لم تتم الإشارة إلى عكس ذلك.
     
    ما الذي يعنيه ذلك. يُمكنك نسخ وإعادة نشر المُحتويات المنشورة تحت هذه الرخصة إن تقيّدت بها حرفيا.
    بمعنى. يجب أن تنشر المُحتوى بنفس الرخصة ، أن تربط بشكل مباشر إلى المقال على الأكاديمية (يعني يجب أن ترفق رابطًا قابلًا للنقر يوصل لدى النقر عليه مباشرة إلى المقال الذي نسخته) وأن تذكر اسم الكاتب(المُترجم)، كما أنه لا يُمكن استغلال هذه المُحتويات بشكل تجاري.
     
     
     
    جميع ترجمات أكاديمية حسوب تمت بعد الحصول على موافقة أصحابها.
  2. إجابة يوغرطة بن علي سؤال في ما هي الكتب التي تنصحون بقرائتها لمن يرغب بدخول مجال ريادة الأعمال؟ كانت الإجابة المقبولة   
    The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It http://amzn.to/1KaVvG8

     
    Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers http://amzn.to/1NIEWZW

    The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
    http://amzn.to/1KaVBO6

    The Founder's Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup http://amzn.to/1NIF1Nc

     
  3. إجابة يوغرطة بن علي سؤال في لماذا تكثر في الغرب الشركات الناشئة التي تقدم خدمات قد تبدو غبية؟ كانت الإجابة المقبولة   
    لا أملك إجابة دقيقة على هذا السّؤال، لكن إليك وجهة نظري:
    هذه الخدمات ترفيهيّة ويتّم التّركيز على هذه الخدمات التّرفيهية لعدّة أسباب منها:
    - تمّ حلّ أغلب المشاكل الكبيرة التي تحتاجها المُجتمعات الغربية باستخدام التّقنيّة ولم يبق سوى مجال التّرفيه والذي مهما كانت الخدمات التي تُقدّم فيه جادّة فستبدو غبيّة (لأنها ترفيه)
    - لم يعد يُلتفت للمشاريع الضّخمة التي تحلّ مشاكل عويصة وتحتاج إلى تمويل ضخم ووقت طويل (أبحاث علمية أو ما شابه) لأن ريادة الأعمال في الغرب في وضعها الحالي تعتمد على رؤوس المال الجريء التي تبحث عن تحقيق عوائد كبيرة بشكل سريع، ويبدو بأن التّركيز على هذه الخدمات التّرفيهية من الطُرق القليلة التي تسمح بذلك.
  4. إجابة يوغرطة بن علي سؤال في كيف أعرف بأن مشروعي جاهز للاطلاق؟ كانت الإجابة المقبولة   
    ربّما السّؤال الذي يجب طرحه هو: “هل سأستعمل هذا المُنتج في هذه الحالة لو لم يكن مُنتجي"
    لو كانت الإجابة بنعم (أي أن المُنتج يحل فعلًا مُشكلًا حقيقيًا) فمن الأرجح أن مُنتجك جاهز للإطلاق.
    ضع في بالك أمرًا واحدًا، لا وجود لمُنتجات خالية من الأخطاء والثغرات. كل ما يهم هو الفائدة التي يُقدّمها للمُستخدم. بعبارة أخرى انظر إلى الأمر من منظور المُستخدم وليس من منظور المُطوّر.
    هذه الصّورة (كاريكاتير) تتحّدث عن الأمر:
    http://www.commitstrip.com/en/2015/04/13/coders-are-never-satisfied/
  5. إجابة يوغرطة بن علي سؤال في هل فعلا عدم وجود مؤسس شريك يرهن مستقبل الشركة الناشئة؟ كانت الإجابة المقبولة   
    عدم وجود مؤسس شريك من شأنه أن يرهن مُستقبل الشركة النّاشئة
     
    نشرنا اليوم مقالًا جديدًا على الأكاديمية يُعالج هذه النقطة:  كيف تختار Y Combinator روّاد أعمالها 
    يُشير Paul Graham إلى أن وجود مؤسس شريك ضروري لأنه يسمح بالتّعاون على إيجاد حلول للمشاكل والعقبات التي ستواجهها الشّركة النّاشئة والتي قد يصعب (أو يستحيل) للمُؤسّس الوحيد حلّها
     
×
×
  • أضف...