يوغرطة بن علي

أودّ التّنويه إلى أن خمسات ليس الطريقة الوحيدة للدفع وإنما هي وسيلة إضافية وفّرناها لمن يملك رصيدًا على خمسات ويرغب في الاستفادة منه لشراء الدّورة.

حاليًا يُمكنك الشّراء إما ببطاقة ائتمانية أو بحساب على paypal (أو برصيدك على خمسات في حال ما إذا رغبت في ذلك)

أهلا بك.

مقالات أكاديمية حسوب منشورة تحت رخصة المُشاع الإبداعي  CC BY-NC-SA 4.0  ما لم تتم الإشارة إلى عكس ذلك.

ما الذي يعنيه ذلك. يُمكنك نسخ وإعادة نشر المُحتويات المنشورة تحت هذه الرخصة إن تقيّدت بها حرفيا.

بمعنى. يجب أن تنشر المُحتوى بنفس الرخصة ، أن تربط بشكل مباشر إلى المقال على الأكاديمية (يعني يجب أن ترفق رابطًا قابلًا للنقر يوصل لدى النقر عليه مباشرة إلى المقال الذي نسخته) وأن تذكر اسم الكاتب(المُترجم)، كما أنه لا يُمكن استغلال هذه المُحتويات بشكل تجاري.

اقتباس

بارك الله فيك لكن المقالات هنا مترجمة مع ذكر مصدرها الاصلي فهل يحق هذا

جميع ترجمات أكاديمية حسوب تمت بعد الحصول على موافقة أصحابها.

بتاريخ 1 دقيقة مضت قال runawaybride:

مرحبًا

شكرا على حرصكم على الردّ والتفاعل

أبدًا، أبدًا لم أُرسِل أيّ موضوعٍ بخصوص هواتف موتورولا أو أيّ هاتف من بريدي الذي سجلت به أو أيّ بريد آخر، تقنية الهواتف ليست تخصصي ولا أفهم بها وأعرف أنّكم تنشرون فقط المقالات النوعيّة

يبدو بأنني نقرت عن طريق الخطـأ على ردّك لما أرسلت ردّي ولهذا بدا وكأنه موجّه إليك. أعتذر على ذلك.

ردّي كان موجّها مُباشرة إلى طارح السّؤال (يعني بحثت عن الرّسائل الواردة من بريده).

بتاريخ 2 دقائق مضت قال runawaybride:

لم أقصد أن أتحدّث عن نفسي شخصيّا في ردّي أعلاه..

كما أنّني لا أقصد أن أنتقدكم أو أقلّل من جُهدك بل تمنّيت أن يحصل الكتاب الجادّون الذين بذلوا جهدًا في الكتابة، على توجيهات منكم حتى يتحسّن أداءهم ، وإن لم يُنشر لهم على الأكاديميّة.

وأعرف أنكم تستقبلون الكثير من الرسائل ويصعب الردّ عليها جميعًا ولكن قد تجدون بعض الوقت في الردّ على تلك المقالات التي تعتقدون أنه قد بُذل فيها جهدٌ واضح(البعض يصاب فعليّا بالإحباط إذا لم يتلقّ أيّ ردّ)

آمل أن تعتبروا ردي إضافة وليس انتقاصًا من جهدكم

شكرا

هناك من يبذل جهدا كبيرًا (وهذا أمر لا يُمكن إنكاره). لكن هل فعلًا يُمكن الردّ على شخص أرسل موضوعا حول التنمية البشرية أو الأوضاع السياسية في الشّرق الأوسط؟ (رغم أنه بذل جهدا في مقاله)

أهلا بك.

كما سبق وأن أشار إليه طريف. نستقبل كمًا هائلًا من الرّسائل وعادة لا نردّ سوى على ما يتّسم بالجّدية منها (يعني أن صاحب الرّسالة، بذل جهدا في معرفة نوعية المقالات التي نبحث عنها وأرسل مقالًا أو مُخطّط مقال يتوافق مع ما ننشر).

بحثت عن الرّسائل التي وصلتنا من بريدك (الذي سجّلت به حسابك هذا) ولم أجد سوى موضوعًا واحدًا ويتعلّق بخبر حول هواتف موتورولا (إن كانت لك مساهمات أخرى غير هذا الخبر فأرجو أن تخبرني بذلك لأنني لم أجد غيره).

كما ترى فإننا على أكاديمية حسوب لا نهتم بالأخبار السريعة. بسبب محدودية الموارد البشرية المُتوفّرة لدينا فإنه لا يُمكننا الرّد على جميع هذه الاقتراحات (نُحاول أن نرّكز جهودنا على المُساهمات الجادة والمقالات التي تقع ضمن أحد اهتماماتنا الحالية).

أتمنى لك كل التّوفيق.

أهلا أيمن

راجعت البريد الوارد ووجدت 3 اقتراحات أرسلت من حسابك هذا.

قمت ببحث سريع وتبيّن لي بأن المقالات الثلاثة التي أرسلتها ليست مقالاتك وإنما مقالات تم نسخها من مواقع مُختلفة، أليس كذلك؟

أود فقط أن أشير إلى أننا لا نُعيد نشر المُحتويات التي سبق نشرها ولا نقبل نشر إسهامات بغير أسماء كتّابها الحقيقيين.

أطيب المُنى

والسّلام عليكم

قد يُفيدك هذا: إنفوجرافيك: لا وجود لسنّ مُحدّدة لإطلاق شركة ناشئة!

حسب بول جراهام مؤسس حاضنة مشاريع Y Combinator، الشّركة النّاشئة هي شركة (في أي مجال) صُمّمت لتنمو بسرعة كبيرة في ظرف قصير

يعني لا يهم إن كانت تعمل في التقنية أو في غيرها بل كل ما يهم هو النّمو السّريع في وقت قياسي

تفاصيل الأمر وردت في مقاله الشّهير المُعنون Startup = Growth والذي يُمكن أن تطّلعي على ترجمته هنا: الشركة الناشئة = النمو

لكن ما الهدف من التّشفير الذي تبحث عنه؟

هل ترغب في حماية موقعك على استضافة مشتركة؟ أم ترغب في بيع السكربت وترغب في توزيعه مُشفّرًا؟

الحل يكمن في التّفاهم منذ البداية حول ما يدخل ضمن نطاق المشروع وما لا يدخل ضمن نطاقه.

إن طالبك بأمور لا تدخل ضمن هذا النّطاق فاطلب منه أن يدفع أكثر (أو أن يُرسل لك وظيفة أخرى إن كنت تتعامل معه على مُستقل)

سبق وأن نشرنا مقالًا حول تسعير مشاريع الويب والذي عالج هذا المُشكل:
http://academy.hsoub.com/freelance/finance/-r20/

أحب تعريف حدود المشروع بشكل واضح من خلال تحديد "ما لا يدخل ضمن نطاق المشروع”. وقد يكون هذا عبارة عن قائمة من الخدمات التي لا تقوم عادة بتوفيرها مثل تهيئة المواقع لمُحرّكات البحث SEO أو الاستضافة. يشمل ذلك أيضًا الميزات التي قُمت بمناقشتها أنت والعميل والتي تمّ الاتّفاق على عدم القيام بها باستخدام الميزانية الحالية أو خلال المرحلة الحالية. تحديد ما لا يدخل ضمن نطاق المشروع هو طريقة جيّدة لمُساعدة كل شخص على الموافقة وفهم ما يقع ضمن نطاق المشروع.

لا يوجد هناك متوسط ولا سعر ثابت
لكن هناك عدّة عوامل تؤخذ في الحسبان:
- نوعية المقال
- الجمهور المستهدف
- خبرة الكاتب
- جودة المقال
- السّلامة اللغوية للمقال (ومقدار التعديلات التي يجب إدخالها على المقال قبل أن يُنشر)

يبدو بأن أفضل الحلول الحالية هي فعلا Stripe لكنّها تتطلّب وجود حساب بنكي في أحد البلدان المُعتمدة (بل حتّى SSN إن كان الحساب أمريكيّا)

هل جرّبت paypal؟ قد تكون فكرة صائبة في البداية، إن وجدت بأنّ مشروعك يحتاج إلى أكثر من ذلك فلربّما لن يكون من إيجاد طريقة لإنشاء حساب بنكي في أحد البلدان المُعتمد بد

لا أملك إجابة دقيقة على هذا السّؤال، لكن إليك وجهة نظري:

هذه الخدمات ترفيهيّة ويتّم التّركيز على هذه الخدمات التّرفيهية لعدّة أسباب منها:
- تمّ حلّ أغلب المشاكل الكبيرة التي تحتاجها المُجتمعات الغربية باستخدام التّقنيّة ولم يبق سوى مجال التّرفيه والذي مهما كانت الخدمات التي تُقدّم فيه جادّة فستبدو غبيّة (لأنها ترفيه)
- لم يعد يُلتفت للمشاريع الضّخمة التي تحلّ مشاكل عويصة وتحتاج إلى تمويل ضخم ووقت طويل (أبحاث علمية أو ما شابه) لأن ريادة الأعمال في الغرب في وضعها الحالي تعتمد على رؤوس المال الجريء التي تبحث عن تحقيق عوائد كبيرة بشكل سريع، ويبدو بأن التّركيز على هذه الخدمات التّرفيهية من الطُرق القليلة التي تسمح بذلك.

ربّما السّؤال الذي يجب طرحه هو: “هل سأستعمل هذا المُنتج في هذه الحالة لو لم يكن مُنتجي"
لو كانت الإجابة بنعم (أي أن المُنتج يحل فعلًا مُشكلًا حقيقيًا) فمن الأرجح أن مُنتجك جاهز للإطلاق.

ضع في بالك أمرًا واحدًا، لا وجود لمُنتجات خالية من الأخطاء والثغرات. كل ما يهم هو الفائدة التي يُقدّمها للمُستخدم. بعبارة أخرى انظر إلى الأمر من منظور المُستخدم وليس من منظور المُطوّر.

هذه الصّورة (كاريكاتير) تتحّدث عن الأمر:
http://www.commitstrip.com/en/2015/04/13/coders-are-never-satisfied/

عدم وجود مؤسس شريك من شأنه أن يرهن مُستقبل الشركة النّاشئة

نشرنا اليوم مقالًا جديدًا على الأكاديمية يُعالج هذه النقطة:  كيف تختار Y Combinator روّاد أعمالها 

يُشير Paul Graham إلى أن وجود مؤسس شريك ضروري لأنه يسمح بالتّعاون على إيجاد حلول للمشاكل والعقبات التي ستواجهها الشّركة النّاشئة والتي قد يصعب (أو يستحيل) للمُؤسّس الوحيد حلّها

أكبر مُشكل قد يواجه المُستقّلين هو تكرار طلبات التّعديل بعد تسليم المشروع.

ما هي أفضل طريقة للتّعامل مع ذلك؟

على Archlinux في بعض الحالات يتم تحديث برمجيات/حزم قد تُسبب في توقف برمجيات أخرى تعتمد عليها. هل هناك إمكانية لتعطيل تحديث برمجية بعينها لدى تحديث كل النظام