يحتاج كلّ رائد أعمال منذ انطلاقته، إلى خطّة عمل. وخاصّةً في المراحل المبكّرة من شركته، حين يكون من السّهل فقدان التّركيز. ذلك أنّ خطّة العمل المكتوبة تساعد على إعادته إلى فكرته الأصليّة.
ويمكن تقسيم خطط العمل إلى أربعة أنواع مختلفة:
الخطّة التّشغيليّة.
الخطّة الإستراتيجيّة.
الخطّة التّكتيكيّة.
الخطّة الاحتياطيّة.
سنركّز في هذا المقال على الخطّة التّشغيليّة، وهي مجموع النّشاطات الّتي لا يتحتّم على رائد الأعمال أو مالكها تنفيذها، ذلك أنّ هذه النّشاطات وكيفيّة
