· إجراء الاختبار الشخصي الخاص بالمهارات الريادية.
· تحديد موقع المشروع بحيث يكون قريباً من الشريحة المستهدفة من العملاء.
· عمل دراسة تسويقية مصغرة خاصة بالمنافسين من حيث:
o نوع المنافسة: (الأسعار، الجودة، طريقة الدفع، الموقع، كميات الإنتاج، خدمات ما بعد البيع، مواعيد التسليم،....)
o شدة المنافسة: (قوية، متوسطة، ضعيفة، لا توجد)
o المزايا المنافسة: (السعر، الجودة، الخدمة، التشكيلات، ....)
· عمل دراسة فنية مصغرة (التقنية المستخدمة، الآلات والمعدات، الأيدي العاملة ومهامها الوظيفية)
· جلب أسعار المصروفات من واقع السوق (أسعار حديثة وفقاً لفواتير من الموردين).
· البحث عن طريقة التمويل المناسبة للمشروع (يفضل أن يكون الجزء الأكبر من رأس المال 60% متوفر لدى صاحب المشروع).
· اتخاذ القرار الحاسم بالمضي في المشروع أو التوقف؛ بناءً على نتائج مخرجات الدراسة.
· برنامج الإيراد مبني على دراسة مصغرة للسوق ومن خلال سؤال أصحاب الاختصاص والخبرة في المجال المستهدف.
· نسب الإيراد الشهري والسنوي في قائمة الدخل بناءً على توقعات شخصية.
· البيع بالنقد في قائمة التدفقات النقدية.